360度考核体系的中国化及薪酬设计.docxVIP

360度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运用 一、360度考核法及其特点 管理之难在管人，管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题：一是评价标准，二 是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。 传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价； 而360度考核则由与被评价者有密 切关系的人，包括被评价者的上级、 同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。 被评 价者自己也对自己进行评价。 然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价， 对比被评 价者的自我评价向被评价者提供反馈， 并用于对员工的提升、 工资确定或绩效考核， 也可以 用来帮助被评价者提高其能力水平和业绩 1全方位、多角度：从任何一个方面去观察人做出的判断都难免片面。 360度考核的考核 者来自企业内外的不同层面，得到的考评信息角度更多，考核评价更全面、更客观。 2、误差小：360度考核的考评者不仅来自不同层面，而且每个层面的考核者都有若干名， 考核结果取其平均值， 从统计学的角度看，其结果更接近于客观情况， 可减少个人偏见及评 分误差。 3、分类考核：针对不同的被考核人一一公司领导、职能部门总经理和业务部门总经理、地 区营运长、营业部总经理分别使用不同的考核量表，针对性强。 4、实行匿名考核：为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑， 360度考核采用匿名 方式，使考评人能