产品立项随笔总结.docxVIP

产品立项随笔总结 PAGE 1 产品立项随笔总结 编辑导语：产品经理在推进项目时需要做到整体规划和监督的作用，包括团队的沟通、跨部门沟通、项目需求等等，不断地进行项目梳理和实践，达成目标；本文作者分享了关于在产品立项过程中收获的经验，我们一起来看一下。本人负责嵌入式操作系统产品，属于技术驱动型专业软件产品，在产品立项过程中，收获了一些过程经验，这里做一些记录。根据项目的生命周期来说，目前为迭代型生命周期，在完成产品基础版本之后，不断在此基础之上做增量型开发。整个项目按照时间推进，以及需求的完成状态，分为四个阶段：概念阶段：初步构想项目整体框架，提出项目概念，成立项目小组；计划阶段：制定项目目标，论证计划实施；执行阶段：项目设计，开始实施，过程需要进行过程控制；结束阶段：项目成果交付，经验总结。立项属于项目计划阶段，其工作内容包含：确认项目背景、项目需求、项目整体推进计划、产品的竞品分析、可行性分析、最终交付物；主旨说明项目的价值，告诉相关人“是什么”“为什么”“如何做”三大问题。整个立项过程涉及跨部门沟通，多次评审会议，项目材料梳理等复杂工作，目的是多方意见达成一致，推动项目后续进程。一、立项前准备什么？1. 明确项目的特征由于立项的对象就是项目，首先要明确所处的行业，不同的行业项目的特征不同；对于软件产品，不同的产品，项目过程中