企业以双关心促进双文明建设总结报告模板.docxVIP

企业以双关心促进双文明建设 河北长安汽车有限公司积极落实科学发展观 , 紧紧围绕中心任务 , 大力实施 “关心员工 , 员工关心” 的“双关心” 文化 , 潜移默化地推动了员工的主人翁意识 , 促进了和谐和员工的工作积极性及主动性 , 增强了向心力、凝聚力。 一、以人为本 , 实施“双关心” （ 一） 在关心员工方面 、关心员 工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策 , 参加岗位技术技能大 赛和岗位技能培训 , 搭建员工成长与发展平台 , 提高员工思想政治和技术素质。 、关心员工权益保障。做到三确保 : 确保发展知情权、确保民主管理权、确 保福利待遇权。 、关心员工工作环境。治理噪音排放 , 采用低噪、隔声、减震措施 , 将噪声 控制在《工业厂界噪声标准》的要求范围内 , 同时遏制环境污染。 、 关心员工身心健康。 一是开展夏季送清凉、 冬季送温暖活动 ; 二是开展多 种协会活动 , 丰富员工业余文化生活 ; 三是组织全体员工进行体检 , 维护职工身体 健康。 、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动 , 对困难家庭员工给予帮扶 , 节 假日公司组织进行慰问 ; 遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。 即员工工资收入提升、人才价值 , 、关心员工的收入增长。做到三提升 6 提升和生活水平提升 , 确保员工的工资收入稳中有升 , 达到本地区同行业员工平 均收入领先水平。 （ 二 ） 在员工关心方面 、员工遵守职业道德 , 维护形象。一是开展长安领先文化宣贯活动 , 提高文 化认同度 ; 二是开展“质量季活动” , 为用户提供满意的产品和服务。 、员工关心发展 , 与同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动 , 引导员工积极主 动地提合理化建议 , 员工共提建议 16 万条 , 创效 3000 万元。 、员工爱岗敬业 , 激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动 , 鼓励员工 争当岗位能手 , 用骄人的成绩奉献。 、员工高效执行 , 注重细节。员工主动做到三追求 : 危机意识追求、工作作 风追求和工作细节追求 , 主动做好每一件事。 、 员工学习创新 , 不断提高。 员工争当学习型的员工 , 争当降本增效的能手 , 争当提高效率的标兵。 、员工心怀感恩 , 自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报 , 用骄人的工作 业绩和自我价值实现的行动来回报长安。如公司员工针对战略产品星光 4500 产 能不足问题 , 提出改进意见 , 使该产品产能由原来的日产量由 240 台 , 提升到 260 台。 二、 “双关心”实现发展成果共享 （ 一） 注重理念和思想教育 , 提高员工文化认同度。河北长安汽车有限公司始 终坚持围绕中心 , 贴近生产经营实际 , 深入扎实地开展思想政治工作 , 充分发挥职 工群众的积极性、主动性和创造性。 、 理念灌输和思想引领相结合。 一是加强理念灌输 , 用文化理念凝聚员工智 慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化 , 使员工知晓并践行领先文倡 , 化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系 导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神 , 干部员工积极投 入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求 , 利用多种形式开展了符合新 形势需要的思想教育活动 , 保证员工始终有良好的精神状态 , 积极投身于生产经 营之中。 、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐的议 事日程 , 坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度 , 建立协调的劳动关系 , 维护员 工合法利益。 二是贯彻民主集中制 , 确保员工参与公司民主管理 , 通过多种形式让 员工发表意见和建议 , 凝聚广大员工的智慧 , 增强员工向心力。 、 组织考核和温暖工程双强化。 公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐 切实为员工解决一些实际问题 : 一是倡导 “关爱生命、 严守规则” 的安全理念 , 加强员工安全知识教育 , 强化 安全意识。 并建立奖惩机制 , 杜绝违章指挥、 违章作业 , 为员工建立一个可靠的安 全保障机制。 二是开展 “送温暖” 工程 , 把谈心工作作为思想政治工作的一个重点 , 如以工 段为单位组建“爱心小组” , 深入员工中 , 随时观察员工思想波动、谈心交流、走 访慰问 , 及时化解员工的思想矛盾 , 帮助他们解决工作、生活中的实际困难 , 有力 地促进了生产经营的健康发展。 在关心员工工作的同时关心员工思想和生活 , 建立“员工爱心档案”从员工 技能、 岗位成材、 疾病等几方面着手 , 大力推行 “一带一 , 一帮一 , 心对心 , 面对面” 的管理模式 , 并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。 （ 二 ） 注重实践培养 , 全面提高员工整体素质。河北长安汽车有限公司