公司重构全球背景分析框架.pptxVIP

公司重构全球背景与分析框架;The manager is an conceptual thinker 经理是一位理性思考者;引言－公司重构:大公司的永恒主题 Corporate Restructuring Corporate Redesign Corporate Reorganization Corporate Reconfiguration Corporate Refocusing Corporate Relocation;公司重构与再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineering BPR） 国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。 再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化 公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十