新员工培训修养篇(powerpoint 47页).pptVIP

沟通前的准备步骤 心里明确您沟通的目的 收集沟通对象的资料 决定沟通的场地 准备沟通进行的程度与时间 做出沟通计划表 第三十页，编辑于星期六：七点 三十一分。 Step3 如何有效的汇报工作？ 第三十一页，编辑于星期六：七点 三十一分。 向谁汇报? 第三十二页，编辑于星期六：七点 三十一分。 注意：切忌越级！ 除非直接上级指示 报告对象：直接上级 第三十三页，编辑于星期六：七点 三十一分。 您在什么时机报告合适？ 第三十四页，编辑于星期六：七点 三十一分。 您可以报告的时机： 一、做好计划时： 主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些 重要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。 第三十五页，编辑于星期六：七点 三十一分。 您可以报告时机： 二、中间报告： 主要作用和目的： 1、让主管了解您的工作进度。 2、让主管知道您在干什么。 第三十六页，编辑于星期六：七点 三十一分。 您可以报告时机： 三、紧急报告： 主要作用和目的： 1、发生可能影响目标的实现的重大问 题和突发事件时，应及时向主管报告。 第三十七页，编辑于星期六：七点 三十一分。 您可以报告时机： 四、工作结束时： 主要作用和目的： 1、工作终了时一定要向主管报告，