价格管理办法定义.pdfVIP

注意保存 ******* 有限责任公司管理文件 价格管理办法 1. 总则 1.1 为了规范 **** 有限责任公司 ( 以下简称：公司 ) 生产经营活动 的价格行为，加强业务运行中的价格管理，明确各职能部门的管理职 责，完善审批制度，维护公司合法权益，增强市场竞争能力，特制订 本办法。 1.2 本办法适用于公司。 1.3 本办法规定了销售、服务、采购、委托加工、关联交易、固 定资产处臵、工业性处理加工、作业性协力、工业废弃物处臵、能源 介质转供、租赁、运输等基准价格及执行价格的编制，价格控制、审 定、监督等管理事项。 1.4 本办法中所指的基准价格是预算期内公司依据市场需求结构、 企业各类服务项目定位、行业平均价格、企业基准成本和各类实际交 易价格所确定的价格底限 （最高价或最低价），是编制和确定公司年度、 月度预算的基础，是约束各类交易价格行为的标准。各专业归口管理 部门均不得违反基准价格进行实际交易。 1.5 本办法中所指的执行价格是指以基准价格为指导， 由专业归口 管理部门根据实际交易制定和执行的价格；或根据实际经营情况，由 专业归口管理部门提出，经价格管理机构审核，并报公司价格领导机 构批准执行的实际交易价格。 2. 管理职责 2.1 公司价格管理领导小组 2.1.1 公司价格管理领导小组由公司总经理、各分管副总经理组 成，负责决定公司价格政策；批准价格管理制度；对重大、特殊交易 事项进行定价和对基准价格、招标价格、预算价格、内部计划价格进 行审定。 2.2 公司价格管理工作小组 2.2.1 公司价格管理工作小组由公司办公室、财务部、总调度室、 设备部、人事行政部组成，负责拟定价格管理制度；拟定基准价格、 招标价格、预算价格、内部计划价格；对重大、特殊交易事项的价格 2009 年 7 月 20 日发布 2009 年 7 月 20 日实施 共 9 页第 1 页 进行初审并提出建议；对价格执行情况进行检查并提出报告。 公司价格管理工作小组根据业务性质和审价需要，可以把相关分 公司、业务部门扩大为临时成员。 2.3 归口管理部门 2.3.1 办公室 2.3.1.1 办公室是公司价格管理的协调部门，负责协调各业务交 易过程中存在的价格争议。 2.3.1.2 组织对公司基准价格的会审，对公司各类基准价格和执 行价格进行报批。 2.3.1.3 负责编制公司价格目录，并根据公司决定及时修订价格 目录 2.3.2 财务部 2.3.2.1 负责拟定和修订价格管理制度。拟定编制年度预算中的 预算价格。 2.3.2.2 依据公司定价原则，审核销售、服务、采购、委托加工、 关联交易、固定资产处臵、工业性处理加工、工业废弃物处臵、能源 介质转供等价格及其结算原则，审核内部计划价格。 2.3.2.3 负责检查和监督公司各业务部门的价格行为，组织各类 价格信息的收集、汇总、分类、编报。 2.3.2.4 跟踪加工、服务业务成本，提供基准价格测算依据，参 加公司基准价格会审。 2.3.3 总调度室 2.3.3.1 总调度室负责公司运输类、铁路装卸类、码头装卸类、 废钢铁加工类、仓储类、产成品、半成品的短驳储运等基准价格的拟 定、报审与执行。参加公司基准价格会审。提供拟定预算价格的相关 资料。 2.3.3.2 协调关联交易和外部市场相关加工、 服务的价格行为， 及 时提供专业管辖业务的市场价格信息。与业务单位洽谈业务价格时， 要求公司业务部门二人以上参与，以公开透明为前提，起到相互制约、 相互监督的作