物流公司三年发展战略规划2012.docVIP

物流公司三年发展战略规划2012 物流公司三年发展战略规划2012 PAGE / NUMPAGES 物流公司三年发展战略规划2012 物流公司三年发展战略规划 2012 一、本公司的发展战略目标 鉴于已经拥有的自己资源和优势，联合行业家产链发展规律和市场需求远景， 本公司的发展目标是 : 建设成为全世界网络齐备、家产链完好、经营规模较大，管理 和信息化水平先进，拥有国际竞争力的现代综合物流服务供给商。 二、本公司的发展战略 为实现上述目标，本公司计划采纳以下几项发展措施 : ( 一) 稳固现有核心业务，连续完美网络和家产链布局 稳固以国际货代为核心的跨境综合物流业务是本公司将来发展的基础，而国内、国际网点的规模和业务共同质量，不论对增强业务竞争力仍是对完美综合物流家产链系统都至关重要。在国内主要港口和经济发达城市网络已初具规模的基础上，联合国家宏观家产构造调整的政策契机，本公司将以国内服务网络更为完好、市场据有率更高、集约化规模经营效应更为突出等为目标，在将来三至五年内利用召募资本，运用网络发展的成功营运模式和丰富经验，创新管理，在重庆、郑州、沈阳、昆山等主要省会或经济发达城市投资新网点，进一步扩大市场影响力。同时加大对已有网络的投入，增强跨境综合物流产品和服务保障能力，增强港口与港口、港口与非港口的一体化经营水平，进一步提高市场据有率、综合效益和可连续发展能力，亦为投资和做大做强国外网络确立坚固基础。 中国是全世界出入口贸易大国。中国出口世界各国的贸易条款大部 分为装运港船上交货之离岸价钱 (FOB)，入口贸易条款则大多数为到岸价钱 (CIF) 。受此影响，以国际货代为核心业务的跨境门到门一站式综合物流终端客户市场主要集中在国外处域。本公司立足业务和市场关系性以及网络服务完好性，积 聚了一大量跨国经营的客户资源，过去几年累积了必定的国外投资以及销售、法律 和营运管理等方面经验，以此为基础，本公司此后的主要发展目标之一是在将来 3-5 年内，在北美、欧洲、东南亚等主要港口和货物集散城市投资扩大网点，延长 服务完好性和市场销售能力，促使业务构造优化和业务量稳步增加，建立更为完美 的全世界化网络和一体化、全过程跨境综合物流服务保障系统，实现差别化竞争、集 约化经营和可连续发展。 ( 二) 拓展供给链贸易的细分市场和服务产品，扩大业务规模，增强与跨境综合 物流的共同效应 将来几年内，本公司的供给链贸易业务将在当前以钢铁产品为主的采买履行和 分销履行基础上，依据生产和销售客户的市场需求远景以及服务完好性竞争规律， 努力向电子、通信、原资料、机械设施等多领域的客户细分市场方向拓展，提高供 应链综合产品的服务水平，扩大供给链贸易业务规模 ; 同时，踊跃将供给链贸易与 跨境综合物流密切相联合，业务和客户资源共享，发挥共同效应，增强仓储、配送 业务的主动性和可控性，形成物流贸易一体化经营优势，连续提高本公司在供给链 贸易领域的行业市场所位。 ( 三) 经过收买吞并，实现超越式发展 本公司将一直以跨境门到门一站式综合物流为主业，配套发展仓 储为核心业务的第三方物流，增强二者之间的共同效应。以资本力量和管理为 基础，以国外内服务网络完好、家产链延长和知足客户多层次需求为主要目标，以 人材凝集力和信息化为主要手段，公司将在国内外要点地域和国内要点家产链等方 面选择切合条件的物流公司，采纳收买、吞并、战略投资或投资新建等多种资本运 作方式，安妥地实现低风险、低成本、高增加的扩充和发展战略，做大做强公司。 ( 四) 加大信息化建设投入，实现以技术带动服务的整体飞腾 信息化管理是现代物流公司发展的重要手段，充足运用信息技术，利用召募资 金进一步加大信息系统的建设和投资，成立以公司为平台，服务为导向，与客户信 息系统链接为环境，国内外网络和家产链资源整合为核心，开放、高效且自动化和 智能化水平高，市场和服务反应速度快，内部运行高效的信息管理系统，将是本公 司将来的主要目标之一，集成货物流、单证流、业务流、信息流、资本流等，以强 大服务功能、市场功能、共同功能、营销功能等为核心竞争力，对研发骨干人员采 取多种形式的激励，实现服务水平的整体提高。 ( 五) 增强者才引进和培育，打造复合型高级管理人材和骨干人材队伍 人材的凝集力、踊跃性和创建性是现代物流服务行业竞争的核心因素之一。 我国面对高端物流人材，特别是胜任国际物流业务的人材严重欠缺的场面。“共享 ?共赢”一直是本公司引进、培育和留住人材的基本理念。加大引进和培育知识型、懂业务、会管理的复合型高级管理 和骨干人材，增强产学联合的力度，完美分派制度，成立科学合理、公正公正的考评和激励系统，鼓舞和激励职工展开自主创新活动，增强管理和技术培训力度，连续优化成本控制和精美化管理，努力创建人材高地孵化环境。 三