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PAGE PAGE 1 公司进展史相关 公司进展史相关范文  篇一：企业进展史演讲稿  企业进展史演讲稿 -演讲发言  对策之一：依据本身特点调整进展战略企业进展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续进展和做大做强具有极为重要的意义，。面对国际金融危机挑战，企业应当重新端详本人的进展战略，并依据本身特点调整进展战略。企业进展战略是指围绕企业将来的和进展确立的愿景目标以及为实现既定目标而的进展方向、进展模式、策略等。缺乏明确和清楚战略的企业，不行能有高效的战略，不行能有持续的竞争优势，也不行能为杰出的大企业。从国内外一些大企业在进展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严峻冲击，企业实施进展战略时至少有3点要把握好。一是要重新端详企业的进展战略。企业进展战略的核心是定位。企业要实现持续进展，就必需依据外部的准时修副本人的进展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界带来的影响严重且深远，市场竞争格局势必会发生严重变化。面对外部环境的严重变化，大企业有必要重新端详本人的进展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，企业应对危机的前景和对策，并依据情势的变化准时修正企业的进展战略。假如是所处行业仍有较大进展空间并且本身具有相当竞争优势的企业，可以实行收缩阵线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋进展；假如是所处行业严峻不景气并  且本身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应准时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年迸发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时辰，三星集团坚决调整进展战略，从大规模OEM制造准时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，运营核心转向以自有、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。二是要不断提高主业的竞争力量。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的次要来源和企业生存的基础。世界500强的进展，其主业都很清楚，并且大多集中在有限的几个主业，接受化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争力量的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化运营，有利于扩大企业规模，分散运营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易。在集中资源进展主业的基础之上，企业可以依据本身的力量，选择一些与主业及其核心力量联系亲密的业务作为新的进展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理等资源，依托现有主业构成的优势地位和核心力量，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上很多企业在选择业务运营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开头选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程  中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了。从我国的看，一些企业为了快速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不生疏或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因而深陷顺境。对已经进入多元业务并且境况较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要自动剥离不具竞争力的业务，自动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业猎取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠积累滚动进展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的阅历看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，肯定要着眼于企业的长期进展战略，考虑到企业本身的承受力量和整合力量。近几年，我国不少大企业进展较快，积累了相当的实力，也添加了做大的决心，同时这次国际金融危机也给很多企业供应了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式进展，又要  保持糊涂，切不行脱离企业的力量为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续进展埋下隐患。对策之二：提高公司管理结构的有效性国际金融危机暴显露了很多问题，如政府监管严峻缺位，大企业公司管理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取  教训，加快构成健全有效的公司管理结构。健全和有效的公司管理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微