《项目部实施计划》编写任务表.docxVIP

中国建筑营理表格 《项目部实施计划》编写任务表 表格桀号 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号12项目管理实施计划依据项目策划书,项目部责任书责任部门/人资料完善程度联系方式5T 序号 1 2 项目管理实施计划依据 项目策划书,项目部责任书 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 5 T 7 8 9 10 IT 项目合同 施工图纸 项目部组织机构及人员职责 项目管理方针目标 市场分析资料、现场分析资料 法律、法规,标准、规定「政策 御类项目的参考资料 项目成本测算繇一 危工组织设计（枝末标） - 项目祁实施计划编写任务安排 序号 计划名称审批茄门 编制要点 责任岗位 完成期限 审核人 批准入 1 提现及要点 顼目慨况 项目管理目标 工程部 2 项目材组织机构及 职责 项目都组织机构及职责 办公室 3 项目合同责任分配 （索赔与反索赔） 项目都合同责任分解 （索赔与反索赔） 商务部 4 项目技术管理实趣 计划 项目技术方案编制计划 项目新技术应用与开发 计划 技术质量 部 5 项目设计管理实艳 计划 技术质量 部 6 项目生产管理实拖 计划 项目生产与进度管理计 划 工程部 7 项目瞽综合事务管 理实施计划 项目野综合事务管理计 划（党部/CL安保管理 等） 工程部 8 项目分包管理实拖 计划 工程分包管理计划 工程部 9 项目材料采购管理 实施计划 主要物资（设备）需求计 划 工程部  10 项目料具及设备管 理实施计划 项目监说和测置设备雷 求计划 技术质量 部 11 质量管理计划 项目质量风险识别及对 策表 话资（设备）进场验收计 划 工程检验枇划分及您收 计划 工艺试验及现场检（试） 验计划 关键韵位控制及监测计 技术质量 部 12 环境管理计划 项目环境管理计划 工程部 13 职业健康与安全管 理计划 项目职业安全健康计划 安全部 14 信息与沟通管理计 划 项目信息与相关方沟通 计划 工程部 15 成本计划 详见《项目商务策划书》 商务部 16 总包合同风险控制 计划 风险控制计划 商务部 17 项目资金管理及税 务实施计划 工程收《付）款计划 项目现金流分析 工程保函（保险）管理计 划 税务管理实施计划 商务部 18 其他需要制定/计 划 项目否重要活动管理计 划 项目都收尾工作计划 工程部 19 目录及汇总 项目筋管理总结计划 项目都资料归档计划 项目工程技术资料管理 计划 一 I部 埃台办公 室 技术质量 编制 批准 审核 时间时间时间注：此表格审核部门按重点工程管理权限设置，审核人为分公司相应部门负责人，审批人为 公司部门经理：一殷工程的审核人为项目经理，审批人为分公司相应部门经理：完成期限按 照《项目策划书》要求并根据实际进度执行. 时间 时间 时间