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企业并购最新案例 【篇一：企业并购最新案例】 2015 即将过去，并购高达 892 起，总金额约为 364 亿美元。当然， 资本寒冬即将到来，抱团取暖也无可厚非。引用一句话便是 “这是最 好的时代也是最坏的时代 ”正所谓强强联合，所向披靡嘛。 大并购一：阿里入股魅族，欲与苹果小米三足鼎立 2015 年 2 月 9 日上午，阿里高调宣布斥资 5.9 亿美元（约合人民币 36 亿）入股魅族科技。同时，海通开元基金也将投资魅族 6 千万美 元（约合人民币 3.6 亿元）。值得注意的是，这是魅族第一次引入战 略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。 阿里此次入股魅族，背后原因不难探究。双方合作后，阿里通过智 能平台提供底层服务，魅族利用自己的 flyme 系统，提供适合阿里 智能云平台的手机产品，如此一来。既打破了现有的手机格局，又 帮助阿里在抢夺移动争端的进程上更进一步，可谓是双赢局面。官 方来看，魅族科技将阿里的投资定性为战略投资，而阿里巴巴也将 此次投资定性为构建移动互联网生态圈的战略布局。可见，双方的 誓言是美好的。魅族若想在手机行业竞争中独占鳌头，需要有更强 的外力推动。而阿里巴巴面在最近几年虽然完成了一系列的投资并 购的布局，唯独剩下以手机为代表的终端的入口布局上。因此，双 方具有高契合度的战略合作基础。 但是，门不当户不对，相爱容易相处太难，阿里魅族此次联姻，也 许并不如童话世界那么美好。魅族科技的合作战略是什么？在个人 看来就是通过引入阿里这样的战略投资者，借助外来投资者的力量， 打响手机品牌，努力跻身手机行业前几名。怎么打响品牌，推广销 售才是硬道理。然而阿里是否具有这样的能力，其未可知。阿里主 要依靠淘宝电商平台，但是随着京东、苏宁等电商的崛起，淘宝是 否可能为魅族提供一个平台，如仍有待时间的验证。加之，阿里此 次投资，完全可以理解为我有钱我任性，并不会过多顾问魅族的经 营。换句话说，就是你好我投你你不好我再撤。因此魅族能否榜上 阿里这棵大树，读者们就自行想象吧。 阿里巴巴又想追求什么？正如上文提到的一样，作为战略性投资， 阿里宏观上也要积极布局，至于为什么选择和魅族合作呢？原因不 外乎大的手机企业轮不上他，小的又看不上，因此魅族作为近两年 上升势头很强的手机产业正好入了阿里的眼，即阿里通过魅族科技 抢占移动终端。归纳起来，双方的追求有重合的部分但也有空白点， 因此冲突是不可避免的，毕竟经营团队的摩擦，管理方案的摩擦等 等始终存在。但以阿里的实力，放弃一项投资没有什么代价，然而 魅族却不同，一旦交易失败，对其伤害，可以说是巨大的。因此， 阿里魅族此次合作，笔者也就言尽于此了，个中滋味，有待慢慢体 会。 大并购二：滴滴快的合并，冤家变亲家 滴滴与快的 2 月 14 日宣布两家实现战略合并，滴滴打车 ceo 程维及 快的打车 ceo 吕传伟同时担任联合 ceo ，两家业务平行发展，将成 为国内最大的叫车平台。据了解，自价格大战打响后，双方管理高 层经过长时间的谈判与沟通，最终妥协，高调宣布在一起。此前， 滴滴打车获得 4 轮投资，总金额超 8 亿美元，主要腾讯资金支持， 微信支付；快的打车获得 5 轮投资，总金额近 8 亿美元，主要阿里 资金支持，支付宝支付。 不可否认，并购代表企业的一种能力、一种战略方向，与产品、技 术等能力一样，并购也无非为了抢占市场，为了更好地取得用户的 “欢心 ”。并购作为一种资本手段，近年来越来越受到去也得欢迎， 可以说是，企业发展到后期的一种成长方式。而滴滴作为一个很年 轻的企业，在企业早期便采取并购这样的战略手段，整合市场，结 束长期以来出租车市场的烧钱大战，从某种层面来说其结果是积极 的。滴滴和快的的合并，整合了长期以来交战的打车市场，聚拢了 现有的资源，强化了网络媒体的