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企业的目标管理案例 【篇一：企业的目标管理案例】 企业目标管理案例范文一：目标治理（ mbo ， managementbyobjectives ）是上世纪中由德鲁克创建的治理方法。 它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现 “自我控制 ”， 并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明 确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、 更合理，因而可以大大激发员工为治理完成组织目标而努力。由于 这种治理制度在美国应用得非常广泛，而且非凡适用于对主管人员 的治理，所以被称为 “治理中的治理 ”。 目标治理基本原理主要表现在三个方面，即系统原理、控制原理、 激励原理。其基本理论可概括为两点：一是以实际应用为基础所形 成的理论原则。德鲁克提出的目标治理有一整套的操作程序，包括 目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监控、目标的成果评价 以及目标实现的奖惩等等，非凡注重从理论与实践的结合上解决实 际中的问题。二是十分重视人在治理中的地位和作用。强调人在目 标治理中始终处于支配地位，对人的治理就是如何让自己的部下更 有效地实现自己的目标任务。 目标治理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发 展的能力极为有效，其价值已为许多业内人士所认同。实行目标治 理对于提升企业的治理水平，实现稳步扩大经营有现实的意义。然 而在实际运用中许多企业尽管在推行 mbo 初期决心很大，推广中也 尽了极大的努力，但实施的效果却不明显。笔者在治理咨询过程中 发现主要原因在于企业没有利用好这把 “双刃剑 ”，推行者对目标治 理的思想没有深入的了解；对目标治理的理论不能活学活用；思考 问题和解决问题不能联系实际，过于教条主义。本文就企业如何实 施 mbo 谈谈体会。 一、目标体系的构置要科学化。 首先，不应忽视定性的目标。指标体系的设立，应以保证目标实现 为前提。但目前在目标治理指标体系设立上，有片面追求指标量化 的倾向。无论目标大小，统统要求量化，以致出现了为量化而量化， 或者人为地避难从易、避重就轻，或者繁杂累赘、缺乏重点，量化 过头等现象，这就损害了目标治理的科学性，弄得越来越 “水 ”。为 此，在强调定量目标的同时，也要非凡注重定性的目标制订，如提 高治理水平、提高职工素质、企业文化建设等等，以强化目标 “使命 导向 ”，更有效具体地指导企业的工作。 其次，注重目标体系横向流程化构建。流程产出结果，目标体系的 横向流程化构建体现在其内在的合理性上，即要以体现在流程上的 价值增值过程为目标构建路径和目标标识，作为目标体系横向流程 化构建的主要依据 。通俗地讲，就是要与企业发展战略目标结合好，要围绕实现企业 发展总目标、总方向来制订方针目标，体现阶段性目标与实现长期 目标的关系。做到目标体系与企业的使命、价值、定位、核心能力 相一致。 最后，注重目标体系纵向逻辑化构建。目标体系的纵向合理性体现 在层级目标的逻辑化构建上，即企业目标的实现，依托于各个层目 标的实现。因此，企业这种层与层的结合形成的立体结构所构成的 企业整体，恰恰是目标体系纵向结合的逻辑性要害所在。企业一个 层下面分有几个分层，目标的这种纵向的结合便相应构成企业的目 标体系。假如企业目标体系中这种逻辑关系支离破碎，它可能不会 直接影响企业的结构，但最大的直接影响是企业无法形成 “核心能 力 ”，因而谈不上企业的竞争优势，因为，核心能力的建立从形式上 是企业在追逐和达成目标的过程中形成的，而其本质却是在目标的 方向、路径以及目标的逻辑关系等内在因素的作用下达成。 所以，建立目标体系时一定要注重纵向逻辑的合理性，解决好企业 方针目标逐级进行展开问题，把它变成各部门、各单位直至每个人 的奋斗目标，体现系统性治理的原则。也就是要用系统图的观点进 行逐级展开，公司是一个母体系，每个单位是一个子体系，车间又