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仓储部组织结构与责权 第一节 仓储部职能与组织结构 一、仓储部职能 仓储部要紧负责治理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备 等物资的入库、保管、库存操纵、出库、配送等活动，为企业的生产经营 活动提供保证，为企业的进展提供服务，具体职能包括以下六大项。 （一）物资检验 1．对企业所采购各类物资、 产成品进行入库前的数量清点、 单据核对 2．检查企业所购物资的包装情形，做好记录。 3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出 相应处理。 （二）物资出入库治理 1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者 拒绝出入库。 3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入 库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。 4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。 （三）物资储备保管 1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置， 合理利用仓容及各类资源。 2．各类物资的分类存放、整理和保管。 3．各类库存物资，专门是设备、备件等的保养。 4．库区的公共卫生治理（防止各类物资受潮、变质等） 。 5．仓库的安全、消防治理（做好防火、防盗工作） 。 （四）物资定期盘点 1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门 提供准确的库存数据。 定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务 部提交库存盘点数据。 处理盘盈、盘亏、缺失等情形。 （五）库存操纵 核定和把握各种物资的储备定额，并严格操纵，保证库存合理。 对各类物资进行动态治理，及时提出采购需求报告。 对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。 （六）物资装卸、搬运及配送治理 做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。 做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。 做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指 定地点。 做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的治理工作等。 二、仓储部组织结构 仓储部的组织结构可依据企业的类储部、规模、经营范畴和治理体制等 的不同而选择不同的结构模式，设置不同的治理层次、职能工作组，安排 不同的人员。（一）立即仓仓储部经理按照职能不同设计组出织结 二、仓储部组织结构 仓储部的组织结构可依据企业的类储部、规模、经营范畴和治理体制等 的不同而选择不同的结构模式，设置不同的治理层次、职能工作组，安排 不同的人员。 （一） 立即仓 仓储部经理 按照职能不同设计组出织结管： e— L ” 士亠行，具体组织结构示例 1.； 由相应的职能小组负责执 出入库专员 仓储保 务分 i主管多个环节， 仓储保管 运输配送示员5 仓储部经理 图1-1按照职能不同设计的组织结构示例 2一按照储备对象不同设计不同的组织结构［即按照企业生产、经营的 需要，将不同材的物资分不存放在不同的仓库，备然后相应地设置职能工作组 和配备人员，管员 nr所示 O 库管员 库管员 库管员 图1-2按储备对象不同设计的组织结构示例 3.按仓库规模设计仓储部组织结构 （1）型仓储部组织结构范例如图1-3所示。 仓库治理员仓管组 仓储部经理部经理 仓储中心总经理 装卸组 行政助理仓库账管员 叉车组 图1-3小型仓储部组织结构示例 (r2 职 成品仓库主管 ii制定 管 施 一 仓储部经理 构范例如图部 1-4所示 装卸工 分公司仓库经理 车辆治理员_i-r^ *司机 如r-5^ 仓库主管 _ 管 -5所示。。i员 仓储保同同类 ■工 员卫 勺验收储 仓储部经理助理 1-6所示。 卸 送 工□员1+门员 或物 货 员 资岀库前的质量检查，对验收 员［员.丨工. 主管 |检验主管理岀 处理意见 — 验 填 所表 员 组织结 构示例家庭百货库主管 ‘4职按不 石)商对 同企业 零售 理货 ◎垄各类物资 图 1-77 所 示主管 库商 职 L 责Ja 图业1- 资仓 责专2) 责专 翻艮务 上类型设计仓储部组织结构 4 经理助理 库存盘点 而言 及安 :治理, 化 贝 责各类商品的 仓管组 :全治理等。零售超市仓储 労采购官生 仓储主 合理处理滞料^废料 人组织 口口 运组 立I 勺货入 组织 叉车理■在二 结构范例如 」官亠管员 员 产等运营部门提 供准确装卸搬 叉车 王官 H流 员物 仓储企业 的装卸、 流企业 ^结构示例 资 的要 而言 其仓 搬运及配送治理 仓储部的组织结构范 1员 紧职能是按照客户的需求 员 员 图 例如 1-8所示 职 责 图1-8物流企业仓储部组织结构示例 各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作 ■ ■亠?? 仓储治安责权，幸免显现安全事故 、仓储部^职仃j I 仓库消 责 上 物