仓库管理计划书.docx免费

? 仓库管理计划 ? 一、 现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作） ： ? 第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库 移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量 使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数 量、颜色、价格等。 ? 第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库， 随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地 掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 ? 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货 架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如 果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空 间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 、体积大的物品应先考虑数量的多少； 、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ? 第四步：整理仓库 （参见附录 - 图 3） 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这 样