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品管部主管跟我学第三章原版 品管部主管跟我学第三章原版 制 品 程 管 第 3 章 品管部主管跟我学第三章原版 制程品管指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动。 制程品管的原理： 1 制程品管管什么 品管部主管跟我学第三章原版 制程品管 IPQC QC FQC 巡回检验 过程参数 工程指标 定点检验 工序品质 产品品质 专职且具有资格的人员担当 检查、检验作业 发现不良事项 要求纠正特别 严重时关机 发现不良品 剔除不良品、放行合格品 分类 方式 内容 要求 目的 措施 品管部主管跟我学第三章原版 制程巡回检查：指的是在产品制造过程中，用巡回的方式定时检查和确认各制程参数、作业变更、使用的标准等是否符合要求，并记录状态和加以控制的检验作业方法。 IPQC是制程巡回检查常用的叫法，它的英文意思是：——IN PROCESS QUALITY CHECK ，简称IPQC。 巡回检查：指定时的按项目别轮流检查。 制程：指的是产品的制造过程。 制程巡回检查方式的特点是：管理项目多、使用、人员少，效果明显，所以效率高。 2 高效的制程巡回检查 品管部主管跟我学第三章原版 2.1 如何设置IPQC2.1.1 设置IPQC的因素 设置IPQC的因素主要是来自于公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求，通常包括以下的内容： 生产自动化程度 生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。 公司管理制度——公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 人员水平 ——人员的水平素质越差，IPQC的要求越严。 生产工程的变异因素——生产工程变异因素越多，IPQC的工作压力越大。 品管部主管跟我学第三章原版 生产工程的变异因素——产品品质越不稳定， IPQC的巡回时间间隔越要缩短。 顾客的要求——顾客对制程审核的要求是 IPQC的工作重点。 最高管理者要求——最高管理者的要求是 IPQC的工作方向。 其他方面的要求——环境保护要求如波峰 炉的焊锡渣排放等又如超声波焊接。 2.1.2 IPQC设置方法 设置IPQC三要素: IPQC 巡回间隔时间 检验项目数量 检验项目难度 每2小时检查1次行不行 哗,差不多有28个项目啊 有的项目难度较大,需要检查7~8分钟 品管部主管跟我学第三章原版 ● IPQC巡回检查图： 规定检查的间隔时间： 检查的间隔时间：2小时 设置时间：9:00 11:00 14:30 16:30 19:30 中休时间：12:00~13:30 晚饭时间：17:30~18:30 品管部主管跟我学第三章原版 规划检查的项目： 车间里共有生产线，每条线检查4个 项目，总共检查12个项目 规划检查项目所需的时间。 假设每个项目的检查时间为5分钟，那么巡回一次需要的时间是12*5=60分钟，这样的作业方式是一半时间巡回检查，一半是整理报表，设置1名IPQC就足够。 而假设每个项目的检查时间为8分钟，那么每巡回一次需要的时间是12*8=96分钟，在这样的情况下就需要配置2名IPQC人员。 2.2 IPQC的权责有多大 IPQC在实施制程巡回检查是既会发现问题，也需要处理问题，因此，要赋予其足够的权利，以便保持工作的热情和效果。 品管部主管跟我学第三章原版 IPQC的权利和责任的关系： IPQC 通报 反馈 制程 异常 立即停止制程 要求立即改正 要求限期改正 警告 发行 CAR 追踪 效果 品管部主管跟我学第三章原版 立即停止制程——发现的错误导致连续 生产不良品时先关线、后通报。 要求立即改正——现场违反作业指导书或操 作工艺的情况时就地要求改正。 要求限期改正——过程参数不良，控制 图显示有问题时要求限期改正。 警告——偶尔违反操作规程，但未造成 不良时发出警告。 发行CAR——对于前面3种情况要发出CAR。 跟踪效果——于采取措施后适当的时间进行确认结果和效果。 通报反馈——将措施事项向上级或相关联部门反馈和通报。 品管部主管跟我学第三章原版 2.3 活用查核表 IPQC的工作方式是对表检查，那么 查表就IPQC的重要工具。活用就是指要灵 活选用，但绝对不能灵活更改。 2.3.1 设立检查要项的方法 产品监控计划 工程标准 指导书、操作规程 上级指定的项目 容易出问题的项目 选定检 查项目 报上级 审批 制定查 核表 品管部主管跟我学第三章原版 IPQC查核表 DATE 查核车间： 查核表编号： 生产产品： 主要检查依据： NO. 工位 号 查核 项目 标准 各时段的检查结果 备注 措施 1 6 2