超高层玻璃幕墙施工组织设计(远大)高规格版.docx

********楼幕墙工程 ******** 楼幕墙工程 ** ******** 住宅一期 * 楼施工组织设计 编制： 审核： 批准： **** 工程有限公司 **** 工程有限公司 **** 年 月 目 录 第一章 工程概况 3 ～ 3 第二章 项目班子管理体系 4 ～ 7 第三章 施工现场组织及说明 7 ～ 17 第四章 施工方案 17 ～37 第五章 对本工程重点、难点、特殊部位的施工方法及处理措施 37 ～49 第六章 其它措施及要求 50 ～50 第七章 劳动力使用计划 50 ～54 第八章 安全保证措施 54 ～55 第九章 确保文明施工的技术组织措施 55 ～59 第十章 确保工程质量的技术组织措施 59 ～ 66 第十一章 材料组织 66～68 诚实待人 1 ** 第十二章 成品保护方案 68～ 71 第十三章 施工总体计划 附页 1-4 第十四章 总平面布置图 附页 1 一、工程概况 工程名称： *** 幕墙工程工程地址： ********** 建设单位： ********** 设计单位： *********** 幕墙顾问： ********** 监理单位： ********** 总包单位： ********** 建设规模： ********** 二．项目的管理目标  第一章 工程概况 真实做事 质量目标 ：严格按规范及招标要求进行设计和施工，满足设计师、工程监理和业 诚 实 主对工程质量的要求。 待 进度目标： 人 确保按业主及总承包的总体进度计划完成，确保重要计划节点的完成。 安全文明施工目标： 遵守总包对施工工地的管理要求，确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路 的管理，确保车辆和人员来往及施工安全，杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事 故和其他重大事故，幕墙工程施工达到 ** 市“安全文明工地”及温州市“标化工地”的有关规定和要求。 第二章、项目班子管理体系 根据该工程的实质性及工程工期紧的特点，我司对该工程非常重视，我司组织成立了以副总经理为项目总指挥，以总工程师领导的设计班子，以生产经理负责的加工队伍， 以项目经理全面负责的工程管理体系。实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、 2 ** 材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。以质量、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 具体施工管理与组织说明如下： 项目管理部 项目管理部构成 我司成立的现场施工《 ****# 楼》项目管理部，是根据工程需要而选定的，项目管理部中项目经理和施工队伍选择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣， 本工程项目部我司选派了优秀的项目班子和施工队伍组成，并从事该工程的施工管理。 项目部组成详见如下： 项目管理部组织机构图见附图： 主要人员职责项目总指挥职责： 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向项目总指挥汇报工程情 真 况。特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决，并做好后勤保障工作。 实做 负责总体施工进度计划审批。 事 对工程总体施工进度及工程质量负责。 诚 拥有对于本工程有关事宜的决策权。 实 负责对下属部门或人员监督与考核。 待 人 技术负责人职责： 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。设计负责人职责： 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 3 ** 负责处理生产、施工中出现的技术问题。加工制作负责人职责： 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安 装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。项目经理职责： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、 安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。确保工程顺利进行。 制定现场施工组织设计方案。 真 与甲方、土建协调并做好施工准备。 实 做 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进 事 度。 诚 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 实 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 待人 配合总包做好安全管理工作。项目副经理职