2012年下半年工作计划.docVIP

PAGE6 / NUMPAGES6 生产部2012年下半年重点工作计划 陈圣苗 目录 操作人员的多技能培训。 建立优胜劣汰的竞争机制。晋升空间和机会。 健全、完善生产内部工作及作业流程。 生产成本管理。 全面推进生产现场管理。 时间推进表。 序号 项目 责任人 实施人 推进进度 7 8 9 10 11 12 1 操作人员的多技能培训 刘耀东 车间主任 2 建立优胜劣汰的竞争机制 陈圣苗 刘耀东 3 完善生产内部工作流程 陈圣苗 刘耀东 4 生产成本管理 5 现场管理 操作人员的多技能培训 为了减少各原因（订单、材料、管理）对生产工序不平衡产生的影响，适应公司未来发展对生产工序自动化操作的要求。培训一人多能、一人多专的多面手操作人员是关键。生产部计划用两个月时间，从各工序抽调人员对热转移、压印、手版印刷、超声波、裁切五个工序进行岗位技能培训和操作。 1、入选多岗位培训人员的条件:a、在职半年以上，稳定性好；b、b、服从安排，吃苦耐劳；c、好学上进、较好的质量和服务意识。 2、培训要求和条件。a各区主任先对本区员工进行技能培训，保证各员工符合岗位技能的要求。对于多次培训仍不能符合岗位要求的可以调岗；b对安排到本区培训的人员，车间主任应对培训的员工，给予讲解、教练等方式使其掌握技术要领，在规定时间内岗位需要的各种技能培训，直到符合岗位的技术要求。 3、培训效果验证。培训结束后，生产部组织对培训人员的技能掌握情况给予验证。一般考评内容为作业指导书内容了解程度、工序步骤掌握、技术要领、质量要点，现场操作和问答形式，对于考评不合格的，酌情继续还是结束培训。 4、奖励措施。车间主任（或指定的具有培训能力的人）每培训一个且经考评合格的人员，奖励培训人 元/人次。 5、附表《多技能培训人员名单》。 二、建立优胜劣汰的竞争机制 根据未来发展要求及客户对产品质量要求的逐步提升，打造一支具有责任感和质量意识的生产队伍显得尤为重要。建立生产人员（管理人员及员工）的竞争和淘汰机制，对各岗位实行优胜劣汰、择优上岗很有必要性了。建立生产关键岗位（管理和技术）人才储备机制。为避免人员流失或不胜任给管理带来的困扰，，建立人才储备机制毫无疑问是最好的方案之一。这也是给那些好学上进、工作认真负责的员工提供晋升的最好机会和平台。同时也对那些不思进取、安于现状的人的一个鞭策并给予的危机意识。这对于保持一个鲜活的、具有上进心的生产部团队至关重要。 1、完善各岗位职责。明确什么岗位应该做哪些事情，标准是什么样的。 2、设计与岗位匹配的考核。定期对工作结果、成效测评，及时提出、指导需改进项目。 3、管理人员连续三个月考评达不到岗位要求的，给予相关培训，培训后仍不合格的调换工作岗位。 4、符合优秀员工标准的享有优先晋升或加薪的机会。 三、完善内部工作流程 对工作和产品质量中凸显的问题，不能得到根本解决，最后不了了之，不知道怎么做，如何做。缺乏方向性的指导以及执行的决心。一个简单的问题往往拖很久不能解决，这除了与管理不善有很大的关系，但症结往往在流程上。 1、目前的流程现状。一是有流程没有按照流程走缺乏有效的监督机制；二是流程不完善不科学与实际操作不符或不顺畅；三是没有流程凭经验操作。 2、根据部门架构完善各岗位职责，探讨现有管理瓶颈，针对存在的问题整理归类，分析问题形成原因。制定改进措施，确定责任人。 3、检查现有流程的操作情况，检讨流程接口间隙存在的问题和跨度。 4、流程完善和再造。梳理、排除有问题但对工作质量没有影响的流程；对流通不畅或已严重影响速度或效率的流程和方法，应给予流程再造。 5、检查流程运行情况，记录反馈及发现的问题，整合后及时完善。 四、生产成本管理 生产部是产品制造单位，生产成本也就是产品制造过程的资源（人工、 原辅材料、制造费用）消耗，是衡量生产技术和管理水平的重要指标，因此，搞好生产成本管理至关重要。 1、人员从招聘到在职管理，招聘有责任心的员工，在职素质教育等， 使员工素质得到全面提升。通过培训、引导、考核等方法提高员工效率和质量意识，降低质量异常的额外成本。提高员工效率和质量意识提升。 2、对设备定期维护和保养，提高生产设备的使用寿命。对机器设备的维护，机器零配件采购实行比价、比质量，最大限度的降低因维护保养或配件缺陷造成的二次更换。 3、对有关生产消耗的物料统一管理，定额计划使用。杜绝计划外或无序使用。建立物料消耗月度指标及物料消耗考核制度。 4、检讨现有的工作方法和物料使用的合理性。研究分析生产过程及物料消耗状态，发现物料消耗的节约空间努力减少消耗。实现物尽其用达到节能降耗目的。 五、现场管理 现场管理水平的高低，直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现，能直接反映出我们的管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品