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(完满word版)金地企业新职工培训系统建设方案 (完满word版)金地企业新职工培训系统建设方案 PAGE / NUMPAGES (完满word版)金地企业新职工培训系统建设方案 金地企业新职工培训系统建设方案 新职工培训对于新职工迅速和全面认识企业、赶忙进入工作角色、认同企业企业文化，有特别重要的作用。 因此，有必要在原有新职工培训的基础上更进一步加强新职工培训系统的建设。 一、 目前新职工培训的现状 从目前现有情况来看，企业的新职工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详尽表现在以下几个方面： 企业企业和一线企业在新职工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新职工培训应该哪些人参加，分企业的新职工培训应哪些人参加，课程怎样设置等都不清楚。以今年 4 月份立刻举办的一期新职工培训为例，置业企业没有参加过新职工培训的已经达 20 多人，若是把在深地区所有没有参加新职工培训的人统计起来， 就达 40 人左右。 这样对新职工培训的组织、 课程设置等会产生不利的影响， 而且，由于很多人都是已经加入企业许久了才举办新职工培训，会以致培训失去意义。 新职工培训的课程系统目前还没有完满成系统，特别是“金地之道”的推行活动开始此后，原有新职工培训的课程和“金地之道”的培训推行计划的关系需要明确下来。 二、 搭建新职工培训系统的设想 1、将企业原有的入职指引人制度重新更正并进行必然形式的推行 在企业范围内推行入职指引人制度，并供应相应的任职训练培训。 入职指引人应做到： 在新职员入职报到当天， 部门负责人即应为新职员指定入职指引人。入职指引人在新职员入职第一天， 确认并协助新职员获取 《入职须知》 上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、 讲解本职工作内容和要求，帮助新职员认识企业相关规则和规定。任何相关工作的详尽事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职指引人。 同时，企业人力资源部将经过各种形式，不如期跟进入职指引人制度执行的情况，并在企业范围内予以宣告。 2、重新调整新职工培训课程 过去的新职工培训是两节气间， 昨年共举办了两次新职工培训， 原有课程安排基本以下： 《走进金地》专题片、 《金地发展规划》 、《怎样做一个金地人》 、《人事制度问答》 、《金地员 工绩效核查系统》 、《职业生涯规划》 、《营销个案解析》以及参观、会商、户外拓展和考试等 几部分组成。依照上述的培训课程清单，将新职工培训的课程调整以下： 1、 删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间 1.5 小时。 2、 将《金地职工绩效核查系统》 和《人事制度问答》 两门课程进行合并， 统称《金 地的人事政策和核查系统》 ，课程时间 1.5 小时。 3、 将《营销个案解析》增加内容，形成《金地项目介绍》 ，课程时间 1 小时。 4、 保留《职业生涯规划》 、《怎样做一个金地人》课程。 5、 增加以下课程： 《企业各部门职能介绍》 、《房地产业务流程》 、《职业礼仪》、《团 队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。 课程名称 课程目的 课时 主讲 备注 让职工认识怎样成为一个 以会商的形式让企业 开班致辞 合格的金地人。 0.5H 高层和新职工沟通 让新职工赶忙认识企业 《员 需要赶忙熟悉职工手 《入职指引》 工手册》上的内容。 1H 册，将课程开发出来。 《金地发展史》 让职工认识企业历史和 1.5H 需要重新开发该课程 《金地未来发展规划》 让职工认识企业未来发展。 1H 成熟课程 《金地的人事政策和考 让新职工认识企业的人事 在原基础上需要重新 核系统》 政策及相关核查的制度。 1H 更正 《企业组织架构及各部 让新职工认识企业各部门 新课程，需由行政管 门职能介绍》 职能及企业的相关架构 1H 理部开发此课程。 该课程开发达成时间 《房地产业务流程》 认识企业业务运作流程。 1H 待定 认识企业企业所有项目的 新课程，需由技术管 《金地项目介绍》 情况。 1H 理部开发此课程。 认识个人职业生涯规划工 《职业生涯规划》 具，介绍企业的生涯规划。 1.5H 原有的课程 1.5H 成熟课程，不用重新 《职业礼仪》 提升职业形象 开发。 介绍基础的有效沟通、 时间 成熟课程，不用重新 《自我管理》 管理、团队工作的技巧 4H 开发。 其他 参观楼盘、考试、拓展 10H --视情况而定 3、安排新职员赶忙接受网上入职培训。 应加快网上学院的建设，重点达成新职工网上课堂的建设，使网上课堂能填充新职工 很长时间都无法参加入职培训的现实情况。 而且，还可以让异地企业新职员一致的接受网上 培训，达到企业文化一致的收效。 由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设此后将形成新职工网上课