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全方位揭秘阿里面试晋升层级培训体系 全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系 如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承， 是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。 阿里巴巴是怎么面试的？ 2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师， 您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里 巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。 我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、和行 政。在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里 巴巴的梦想是什么。同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久 了，他的梦想是什么。我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。后来行政详 细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。 到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。轮到我的时候，说安排半个小时让我讲 课。包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。 然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说“我的性格最 典型的是学习”。 他说“怎么证明你喜欢学习？” 我说“我每周可以看两本书”。