仓储管理系统.docx

仓储管理系统 1． 1课题背景及研究意义 随着经济的迅猛进展和市场竞争的日趋猛烈，越来越多的企业经营者 发觉，一个生产企业再没有足够的时刻和资金来完成经营的全过程，他们 急需一个长期且巩固的合作伙伴来分担这种压力，从而取得共同的进展和 盈利,因此，第三方物流这种服务性的行业进展迅速。 仓储治理在物流治理中占据着核心的地位。从物流的进展史能够看出， 物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中， 由于每个环节关于需求的推测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被 放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风 险的提升。解决那个咨询题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变 流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静 态的库存治理转变为动态的 JIT 配送，实现降低库存数量和周期的目的。 在 那个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范畴越来越大， 仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，然而仓储的周期越来越短， 成本持续递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物 流的进展历史确实是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史 [1 5]。 仓储治理系统是现代仓储企业进行物资治理和业务处理的系统。 它能够实现本地仓库的精细化治理，也可实现制造企业、物流企业、连锁 业在全国范畴内、异地多点仓库的治理；它能够对物资储备和出货等进行 动态安排，能够对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；能够与客服中 心建立数据接口使客户通过互联网实现远程物资治理，能够与企业的 ERP 系统实现无缝连接。 仓储总是显现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的 初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式 转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是 解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾， 仓储治理确实是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓 储治理在物流中的地位，能够讲确实是在运输条件为约束力的情形下，寻 求最优库存（包括布局）方案作为操纵手段，使得物流达到总成本最低的 目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案 设计与运行操纵。 1．2 国内外有关研究情形 WMS （Warehouse management system）是仓储治理系统的简称，它在 20世纪 70年代中期咨询世的， 此后进展迅速。 它源于传统的进销存库存治 理系统，在此基础上拓展并增加了各种新型功能。 目前 WMS 国内外应用情 形大致能够总结为以下几点： （一）用户日益增多，大中小企业各占一定比例 通过比较 1993年和 1998 年一套包括软硬件和安装 WMS 的价格能够 明白， WMS 价格差不多有了大幅下降。 1993年平均价 51 万美元， 1998年 10月调查51家WMS供应商，这一价格为27.5万美元，下跌接近46%, 这要紧是由于市场竞争和电子技术的降价。 据英国 IHS 杂志报导,英国某洁具生产厂的配送中心,使用 WMS 后, 仓储费用年节约 39.3万镑, 其全部总投资在 14个月内回收。美国杂志认为 一样能在 2 年内获得回报,还有人估量： 3500平方米以上仓库用户,可望 在1 年内回收。在 John.M.Hill 题为“原料处理实践考察”一文中,他指出 适当实施 WMS 的使用者能将生产力提升 20%-30%,库存准确率超过 99%, 劳动成本节约达到 25%甚至更多。 基于上述 WMS 价格下跌及其带来的经济效益, WMS 的用户日益增多, 同时 WMS 价格的下跌也使其用户从大企业向中小企业进展。据美国 ARC 集团的资料, 1998年 WMS 全球销售 6.1 亿美元, 购买对象中大型企业 （年 收入〉10亿美元）占41%，中型企业（2.5?10亿美元）占42.2%，小型企 业（v = 2.5亿美元）占16.8%。有关人士推测，至2003年小型企业客户将 大幅度增加 [13] 。 （二）以后市场需求前景良好 按照快步易捷对其客户的调查显示, 其中差不多实施了专业 WMS 的企 业占 18%,预备实施 WMS 的企业占到 64%左右。同时,与其他软件相比 较，预备实施专业 WMS 的企业所占比重最多， 这也进一步讲明了 WMS 良 好的市场前景。 2 开发平台及有关技术介绍 开发平台的选择 2.1.1开发工具的选择 Internet 的普及，网络带宽持续增大和价格持续下降；扫瞄器成为广泛 同意的图形界面应用程序，越来越多的 B/S （扫瞄器/服务器）应用系统持 续推出，使得整个系统减少了工作量；复杂的电子商务解决方案需要投入 巨资解决诸如安全性和可靠性等咨询题，因此，电