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产品管理心得三则 PAGE 2 产品管理心得三则 关于团队创业公司里，常见的现象是三四个人一个小团队，就需要做一个产品。这种情况下，唯有发挥团队整体的力量，产品才有可能成。要专业的人做专业的事儿，不外行指挥内行。比如，技术选型上，即使产品懂一点技术，也尽量不要多嘴，顶多提提建议，而不要要求必须按自己的想法来做。要给予团队成员尽可能大的权限。在小团队下，人少事儿多，总是有自己想不到的地方。这时候，就要允许甚至鼓励团队成员做超出自己职责的事情。比如：设计可以做一部分产品的工作，前端可以在交互上提出自己的观点，后端同学如果有能力兼职部分前端也可以。当然，产品做测试的活儿也是常见的事儿。总而言之，动员一切可以动员的力量来做产品，而不是纠结于流程或职责。关于产品架构一个产品之所以看起来乱，核心原因可能在于：产品定位不清晰。因为定位不清晰，所以在功能或内容上也就分不出主次，导致产品的架构没有重点或主线。贪大求全。很多产品一开始就想要什么都做，不愿意也不想分出主次，也会导致产品看起来乱。产品的信息架构不合理。即使产品的定位清晰，也可能出现信息架构不恰当的问题，不能准确地表达产品功能或信息的主次。个人认为比较好的做法是：先确定产品定位，然后分出最多不超过3条的主线（有时候可能就1条），围绕主线来构建整个产品的架构。然后在每个主线的枝桠部分允许产生主线之间产生