企业信息化发展规划-2.docx

包头北方奔驰重型汽车有限责任公司信息化总体发展规划 （第二稿） 包头北方-奔驰重型汽车有限责任公司2003年元月9日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 前言 1 北方奔驰企业信息化的目的 3 北方奔驰企业信息化的必要性和依据 3 3.1市场定位 3 3.2制约北方奔驰发展的主要因素 5 3.3企业信息化的必要性 5 3.3.2生产管理能力分析及对策 7 3.3.3市场营销能力分析及对策 8 3.4总结 9 北方奔驰信息化总体规划 10 4.1信息化总体目标 10 4.1.1 信息化需求综述 10 4.1.2建立快速的产品设计与研发体系 10 4.1.3建立完善的生产计划和控制体系 11 4.1.4建立完善的销售管理体系 12 4.1.5建立完善的财务管理体系 13 资源管理和优化 15 车桥厂制造自动化 16 4.1.8办公自动化和计算机辅助决策 16 4.2信息化总体设计原则和技术路线 17 4.3信息系统总体方案和集成框架 21 4.4信息代码的统一编制 28 北方奔驰信息化分步实施规划及资金概算 .....34 5.1阶段划分原则和依据 34 5.2分阶段目标和内容 37 5.2.1 一期建设 37 5.2.2二期建设 39 5.2.3三期建设 41 5.2.4四期建设 43 5.2.5关于阶段划分的说明 44 5.3项目总体概算 44 5.4 一期工程预算 46 项目实施的组织机构 47 6.1组织机构建立的指导思想 47 6.2信息化组织机构 48 621项目领导小组 48 6.2.3总体联合设计组和实施组 49 企业信息化培训 48 7.1信息化培训计划 ..4 9 信息化项目的监理 53 8.1项目实施监理的内容和范围 51 8.1.1项目前期监理 .52 8.1.2项目过程监理 .53 8.1.3项目后期监理 .54 8.1.4项目实施监理的人员和角色 .55 1.前言 汽车工业是现代多种学科技术的综合体，是技术高度密集型产 业，是众多高新技术的集结地。汽车工业诞生百余年来，从单件生产 方式发展到大批量生产方式，现在又在朝多品种小批量和定制生产方 式方向发展。从最初的追求效益到追求质量，又从追求质量发展到追 求产品多样化和生产敏捷化，随之而来的将是追求技术创新。 未来的 汽车工业将以创新作为自己在经济竞争中取胜的法宝， 是企业在国际 市场竞争中生存与发展的必由之路。在全球知识经济和信息化高速发 展的今天，汽车企业面临日益激烈的国际化竞争。 今天的汽车企业一 定要有极强的获取信息、处理信息并根据信息开展各种活动的能力， 信息化是决定汽车企业成败的关键因素之一， 也是实现跨地区，跨所 有制，特别是跨国经营的重要前提。国家在“十五 ”规划中明确提出： “以信息化带动工业化，用信息技术全面提升传统产业的综合竞争 力”。规划中要求在十五末期，国有 500强企业中的80%必须实施企 业信息化。江泽民同志在十六大报告中指出： “信息化是我国加快实 现工业化和现代化的必然选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化 促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境 污染少、人力资源优势得到充分发挥的新兴工业化路子。”特别是入 世以来，武装到牙齿的国际经济集团直接面对着我们， 如果我们没有 一个高效的网络资源，我们就会被动，就无法战胜对手。 北方奔驰作为我国的三大重车企业，在国际市场竞争中要想求生 存谋发展，必须走集约化生产、全球化经营的道路。因此，进行科学 和符合国情的企业信息化建设，进一步规划和利用最新的网络技术， 全面整合北方奔驰是实现公司“十五”发展战略目标的当务之急。 但是，目前我公司主导产品的国内市场占有率很低， 产销量位 居国内同行业下游水平，市场竞争日趋激烈，随着各大公司借国家产 业政策东风进行市场整合的成功，公司面临着已有市场份额被其它企 业挤占的风险。 为此，公司决定，从公司的发展战略目标出发，进一步提高产品 质量，降低成本，增强企业在市场中的应变力和竞争力，实施以企业 资源计划（ERP为核心的管理信息化、产品设计信息化和制造信息 化的企业信息化工程，引进现代企业管理模式和管理思想， 采用先进 的信息技术手段提升企业综合管理水平，加快市场开发和产品开发步 伐，改善产品质量，提高生产效率，最终提高企业的综合竞争能力。 缪文民总经理及各位公司领导对公司信息化建设工作给予了高 度重视，多次召开信息化专题会议，就北方奔驰企业信息化的目的和 达到的目标等作了重要的具体指示。 缪总还亲自率领公司信息化工作 小组于2002年10月底赴南京理工大学、南京