公司开业前工作计划.pdfVIP

篇一：公司开业前筹备计划书 公司开业前筹备计划方案（草稿） 现时， 公司筹建日程已进入员工培训阶段， 在下一步， 我们需要重点考虑的问题是如何确保企业 在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、 全方位服 务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。 要达至此目标， 必须增强企业产品的竞争力和团队的 凝聚力， 必须有强大、 到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施， 才能给企业 带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下： 目 录 一. 完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作 二. 制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章） 三 . 尽快确定公司网站建设的日程。 四. 各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度） 五. 开业前各类广告 宣传单的制作方案 六 . 做好市场分析、调查 七 . 确立企业形象定位 八. 制定招商策略、招商手册 九. 加强招商活动的工作人员实战强化训练 十 . 物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。 十一 . 确定所有展览物（用）品的订购到货时间， 十二 . 招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜） 十三 . 各部门检查设施设备遗留问题及上报 十四 . 全体职员的统一服装设计和名片制作落实 十五 . 成立危机公关小组 十六 . 全面检查、落实各项工作的准备情况 十七 . 员工大会（开业前） 十八 . 招商会（开业庆典） 、（确定日期及方案，确定嘉宾名单） 一、完善培训计划及相关事项 职员培训最终目标必须达到完善的服务效果， 配合合理的薪资制度 （尤其是薪资标准应比本地同 行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难； 二是待遇提高可以降低员工的流 动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况 和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训 人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在 12 月 18 日前招聘到位。 二、制定公司手册 （12 月底前） 1. 公司手册（企业文化） a. 企业精神、服务宗旨、工作标准； b. 业务指南； c. 机构设置； d. 人事条例（考勤、福利、薪资标准） ； e. 礼仪规范； f. 职员激励机制； g. 企业安全守则； h. 附则。 三、各部门职能划分（ 12 月底前） 1. 销售部 a. 制定销售计划，明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分） ； b. 业务程序及时间要求、考核标准和注意事项； c. 业务、职能划分（使工作岗位明确、责任清晰） ； 加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输； d. e. 各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度； f. 销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训； g. 绩效考核； 2 、企业策划部 a. 制定招商策略 b. 开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜； c. 各种促销卡、券的使用权限和相关规定； d. 开业前期宣传推广方案； e. 开业庆典筹备和组织实施； 3、行政人事部（ 12 月底前） a. 入职、离职流程，表格建立、合同拟订； b. 人员定位和招聘计划； c. 员工档案建立（入职表、工号等） ； d. 员工月考核程序； e. 员工培训资料汇总； f. 公干出差管理制度； g. 公司制服的设计与制作和管理制度； h. 各种文件、报告、任命、指令的归档、