企业减肥的具体措施.docxVIP

【企业管理】企业减肥的具体措施 ㈢ ㈢ （措） 企业减肥的具体措施 如众周知，企业的总资产日益增加，而其销货业绩停滞不前时，势必 阻碍资产周转的速率，由是之故，经营者面临错综复杂与动荡不安的企业 环境下，集中火力，重点攻击来执行企业减肥 (减量经营)乃为当前刻不容 缓之急务，兹将企业减肥的具体措施分述如下： 库存减肥： (一)检测库存减肥的指针： 所谓库存系指材料，在制品、成品等之存货由于一年存贮费用(包 括仓储保管、折旧、陈腐、损毁...等)占存货价值之25%，如有某项物 品放置在仓库达四年以上而未领用，则其存货价值则等于为零。 由是之故，排除过剩的存货，乃为当务之急，经营者必须当机立断， 依据存放时刻之长短，诸如放置3个月至6个月、6个月至半年、半年至 1年、超过1年以上之分类，把握其过剩存货有多少？ (3)进行过剩存货的分类统计，区分为有必要的库存，以及无必要的库 存，即如下表所述： 销售速度快 1■周转库存 有必要库存 2.安全库存 销售速度慢 3.过多库存 无必要库存 4.能够转售的库存 5.长期滞留的库存 6■陈腐化的库存 7.劣化库存 (4)透过存货周转率及库存持有月数评判指针，了解库存负担是否繁 重？即如下表所述：  项 目 计算公式 评价指标 1?材料周转率 年计材料用料额 平均材料存货 周转次数愈大愈佳 （依行业不判定） 2.材料库存持有月数 12月 材料周转率 库存持有月数 愈低愈好 （依行业不判定） 3.在制品周转率 年计制成品成本 周转次数愈大愈佳 （依行业不判定） 平均在制品存货 4.在制品库存持有月 数 12月 在制品周转率 库存持有月数 愈低愈好 （依行业不判定） 5.成品周转率 年计销货成本 周转次数愈大愈佳 （依行业不判定） 平均成品存货 6.成品库存持有月数 12月 库存持有月数 愈低愈好 （依行业不判定） 成品周转率 7.存货周转率 年计销货成本 平均存货 （1） 存货包括材料、 在制品及成品 （2） 存货周转率越大 越好，存货持有 月数，越小越好 8.存货持有月数 12月 存货周转率 （二）制造业执行库存减肥的具体计策: （1） 分析存货增加及缺货发生之缘故。 （2） 考虑防止存货增加之因素。 （3）考虑安全余裕量变化之因素 建立存货治理的整合体制 把握存货治理的要素。 库存品目特性之把握与分类。 存货治理方式之选定。 安全库存量之设定。 需要推测方法之活用。 按照过去资料，把握销售潮流 TOC \o 1-5 \h \z 過去資料的利用 成立把握每天库存流程的机构 丿 加強部門內的溝通 进货销售徹底實施庫存治理“ Y I ~ \ 提升存貨週轉速率 L 和 」 现行库存的削减按照商品调度日数制定分类表按照调查日数分类不必要库存高额商品的ABC 现行库存的削减 按照商品调度日数制定分类表 按照调查日数分类不必要库存 高额商品的ABC分类 小额、小商品的库存治理 实施零库存销售 t f 、设备减肥: (一)检测设备减肥的指针： 机器设备及运输设备稼动率的高低，能够测知设备利用的程度 依据设备投资效率来衡量其投资效益，即如下所述： 设备投资效率= 之投额因而设备投资效(3)所谓边际利益即为销货净额减去变动計邊際利益 率至少需在100%以上，如能超过 之投额 因而设备投资效 (二)设备减肥的具体计策： 配合销售推测、生产打算，以科学的方法来拟定设备打算，以坚持 设备之高速周转。 从投资效率之观点来检讨及决定设备打算。 依据标准时刻之设定与操作率之调查来编制负荷打算。 设法减少机器之故障，加大设备保养修理制度 (5 )透过销货之增加，藉以提升操作率。 (6 )利用多班制以更少的固定资产来生产，藉以提升设备周转率。 (7 )设法处理及变卖过剩或呆滞之设备。 三、人员减肥： (一)检测人员减肥的指针： 所谓用人费系指薪资、奖金、加班费、退休金预提、劳保费、保险 费、福利安全费、旅费交通费、邮电费、教育训练费....等之用人所耗 费之支出。 所谓边际利益系指销货净额与变动成本之间的差额与附加价值 (销货净额-材料费-托外加工费)意义极为相似。 用人费负担比率(用人费/边际利益)在台湾企业必须操纵在40% 以上时，将充分显示用人费负担之繁重。 透过单元效率的指针，诸如每人销货额、每人附加价值、每人边际 利益、每人用人费、每人纯益额、每元用人费之收益性(每人纯益额/每 人用人费)均可了解该企业是否需要实施人员减肥。 (二)人员减肥的具体计策： (A)透过人事组织的改善来精简人员~ 组织的系统化 组织减肥项目］ (2 )事业部制组织与系统化 详细讲明。 卜 多能工与人的看板。 ； 人性治理的新观念。 职位轮调制(JOB ROATION )。 工作丰富化(JOB ENRICNMENT )。 工作扩大