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服装品牌管理工作计划 作为高端服装品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。20xx年年初的工作计划如下： 　　一、市场的拓展 　　1、建设良好的企业管理平台： 　　（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系。 　　（2）建立完善的薪酬制度。 　　（3）建立完善的人事制度、管理制度。 　　（4）建立独立、透明的财务制度。 　　2、市场拓展和品牌运作方式。广告宣传，扩大区域的品牌知名度；渠道创新，培养扎实的经销商队伍；活动创新，体现品牌特征；服务客户，扩大占有率。 　　二、市场督导的工作职责 　　1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。 　　2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。 　　3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。 　　4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。 　　5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。 　　三、经营管理 　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 　　2、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们服装品