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采购部
包括:商品知识、采购知识、供应商管理知识、询价能力、采购谈判能力、合同执行能力、成本意 思识
维度名称
商品知识
类别
知识
定义
商品质量、性能、品种、包装贮存、使用等相关知
识
等级
标准描述
5
1、 与各类商品交易组织或中介组织保持良好的关系,根据采购工作需要充分利用 以上关系,掌握各种商品的品种、型号、特点、知识
2、 对采购的商品类型、组合等提出工作建议和方案并对生产、营销部门提供商品 的知识培训与指导
4
1、 熟悉同类型其他商品或可替代商品的品种、型号特点和使用方法
2、 熟悉商品的季节变化规律,根据采购工作的需要及时掌握各类商品特性知识, 提出采购的工作建议和方案
3
熟悉所负责的米购商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本, 商品安全期限,商品检验标准、品质的辩别方法
2
了解负责的米购商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本、商 品安全期限、商品检验标准
1
仅对商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本、商品安全期 限、商品检验标准有模糊的记忆
测评方式
维度名称
米购知识
类别 知识
定义
包括:A采购需求管理、采购计划管理、采购作业管理、招标采购管理、采 购物流管理、采购验收管理、仓库管理、合同执行管理、价格管理、市场营 销管理;B采购市场调研与预测、采购信息管理、采购结算管理、公共关系 管理、财税管理、国标采购管理、报送管理、电子商务管理、采购相关法 规;C采购谈判技巧、供应商管理技巧、各类运输技巧等
等级
标准描述
5
1、 熟练掌握3类采购管理知识的操作运用原理
2、 精通各种采购供应商管理及各类物资运输技巧
4
1、 掌握1类或2类知识的操作运用原理,熟悉采购规则、制度、国标惯例
2、 掌握采购技能、商品及其检验储运保险、通关知识,并有一定的采购经验
3
1、 了解3类采购知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法,并运用其指导实 践工作
2、 了解商品采购的基本知识,能按照采购计划进行初级的采购作业以及供应商的 开发与管理工作
2
了解商品米购的基本知识,能按照米购计划进行初级的米购作业以及供应商的开 发与管理工作
1
了解部分米购的基本知识,在他人指导下能进行初级的米购作业和供应商的开发 及管理
测评方式
维度名称
供应商管理知识
类别
知识
定义
包括供应商的开发、管理及所供应商信息管理等知识
等级
标准描述
5
1、 通过形成战略同盟等形式建立与供应商的长期合作关系
2、 建立供应商评审体系,定期组织对供应商的评审工作,并采取各种措施对供应 商进行监控
4
1、 建立供应商信息库,熟知各供应商的生产状况、财务状况、产品特点、发展趋 势、竞争对手状况等在采购谈判中利用掌握的信息取得谈判的优势地位
2、 对采购中与供应商合同执行中的各种问题有清楚而全面的了解,能预见性地提 出各种解决方案
3
1、了解基本供应商的情况.利用各种渠道详细了解供应商信息.诵过采购谈判诜
择合适的供应商
2、能对现有的供应商进行关系管理,协调处理各种采购过程中的问题
2
了解基本供应商的情况,能处理米购过程中遇见的简单问题
1
对于各供应商的了解只基于模糊的概念以及个人的感觉上,没有详细的记载或资 料
测评方式
维度名称
询价能力
类别 部门能力
定义
指从组织以外米购产品或服务时,对 3家以上的供应商提供报价,进行比
较,以确保采购价格具有竞争力
等级
标准描
苗述
行为描述
5
卓越的询
价能力
1、 对于米购商品的供应商和价格了然于胸,并随时掌握价格变化的 情况
2、 通过分析市场信息能预测价格的走势
3、 在询价中居于主导地位,能够分析下属在询价中存在的问题,并 指导下属进行比价议价,获得具有竞争力的价格。
4
优秀的询
价能力
1、 能利用网络等各种询价手段与方式获得价格信息
2、 在必要时能米取适当的方法影响供应商的报价,最终能够获取较 有竞争力的价格
3
较突出的 询价能力
从组织以外米购产品或服务时,能利用现有供应商或主动寻找供应商 获得多方的价格信息,并进行比价议价,最终能够取得较有竞争力的 价格
2
普通的询
价能力
从组织以外米购产品或服务时,在他人指导或帮助下可以利用现有供 应商或主动寻找供应商获得多方的价格信息,并进行比价议价
1
较差的询
价能力
从组织以外米购产品或服务时,能利用现有供应商进行比价或议价, 但在寻找新的供应商时缺之主动性
测评方式
维度名称
采购谈判能力
类别 部门能力
定义
在双方或方谈判过程中,具有说服对方、解决争端和讨价还价的能力
等级
标准描述
行为描述
5
卓越的采购谈判 能力
1、 谈判前确定明确的谈判目标,对谈判过程进行了充分的准备 工作
2、 掌握并分析所有谈判对
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