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供应商控制程序 1. 目的： 对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。 2. 适用范围： 适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。 3. 定 义： 无 4. 职责分配： 4.1 采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。 4.2 品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。 4.3 研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。 4.4 工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。 5. 过程分析乌龟图 : ● 网络 ●采购部： 供应商管理的归口 用什么资源 谁来做？ ● 电话 部门 ●计算机 （设备、材料等）？ ●品质部等部门： 配合采购部 做好对供应商的管理 ●供应商开发需求 供应商控制过程 ●选择和推荐供应商 ●现有供应商动态管 输入 输出 ●合格供应商名单 ●供应商的初审 理需求 ●供应商的评价 ●供应商业绩评价表 ●供应商的监督 ●供应商的业绩评价 ●供应商控制程序 用何程序、方法？ 用何指标衡量？ ●A 类供应商的比例 ●供应商现场审核准则 ●质量评价得分大于 35 分的 供应商百分数 6. 流程图： 流程图 责任部门 相关表单 采购部 选择和推荐供应商 品质部 合格供应商名单 研发部 供应商提供资料及报价 采购部 供应商基本情况调查表 N 总经理 供应商选择建议表 初 审 Y 对供应商进行评价 样品送检申请单 ●供应商送样 品质部 样品检测报告 ●现场审核 工艺部 供应商现场审核评价表 ●小批量试用