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供电所所长述职报告 供电所所长述职报告 【篇一】 各位领导、各位同仁： 今年，在 00 供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大 力支持下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领， 在我本人的带领下，圆满完成了 20XX 年 0000 供电所的各项目标任 务，我做为供电所所长， 在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节 供电局中长期发展战略目标的引领下以及 00 提速两年发展的前提 下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务能力外，我还在 加强自身政治素质学习， 加强自身廉政教育， 在工作中努力把工作落 到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成 各项工作任务，切实做好 0000 供电所所长的一职，我现将在 20XX 年工作情况报告如下，请与评议。 一、营销方面： 1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，减 少高低压线路停电次数、 把关业扩报装按流程推进、 定期或不定期组 织开展用电检查工作， 0000 供电所实现供电量 w·h，售电 量 w·h,线损率 %，完成了局年初下达全年的指标任务；实 现与去年同比增长供电量 558000kw·h，增长售电量 XXXX68kw· h， 线损下降了％，电费回收率完成 100％； 2 、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险， 保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费 的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收， 重点 客户跟踪管理， 对风险高的客户实行预交电费制度， 保证了每月电费 按时结零。 二、安全管理：为树立 “以人为本 ”的安全理念出发，通过培训， 大力倡导安全文化， 提高全员安全防范意识， 加强安全生产宣传教育 工作，营造良好的安全生产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚 持从实际情况出发，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订安 全生产目标责任书，落实管理责任，规范制度流程，年终完成了安全 生产零事故的任务，主要开展了以下工作。 1、每月对 “两票 ”执行情况进行分析讨论，对存在的问题组织讨 论； 2 、认真开展现场违章纠察； 3、安全生产风险体系工作通过组织学习讨论，梳理工作中的不 足之处与薄弱环节，提高员工的安全意识和自保意识。 4 、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动，让员 以血的教训换取自身的安全，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不 违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到 “三不伤害 ”。 5、通过开展 三防“ ”工作，加强煤矿和非煤矿山的巡视检查力度， 防有供电方责任煤矿事故。 6、全员参与开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作，将 排查出的的安全隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。 遏制线路下违章建房方面，通过早发现、早警告、早教育、早整改的 方法，有效地控制了线下违章建房数量。 三、加强配网维护 我们在今年建立和实行了配网管理制度，对 10kv 和 380/220v 线 路按照维护职责落实到班组和个人， 按月定期维护； 电力线路通道按 照线路管理范围将职责明确到班组和个人， 实行每年春秋两次重点清 理和一月一次清理； 台区保护装置每月定期进行试验，