供应商稽核与辅导办法.docxVIP

供应商稽核与辅导办法 目的 为提高供货商供应的物料质量 , 帮助其改善制造技术及管理能力 , 以确保质量从源 头得到控制?使供货商能适质、适量、适时的供应本公司所需之物料 ，从而实现与 供货商建立长期性、稳定性和互利性的合作伙伴关系 . 范围 适用于上海建炜实业发展有限公司 . 职责 品保部 主导供货商质量稽核与辅导作业 采购部 配合供货商稽核与辅导作业 研发部 配合供货商稽核与辅导作业 工程部 配合供货商稽核与辅导作业 程序 供货商质量稽核与辅导作业流程图 .如 6.1. 供货商稽核与辅导小组 的成立: 供货商定期稽核、不定期稽核和辅导由品保部主导 , 工程部、采购、研发 视需要派人参与 . 执行供货商稽核与辅导的时机及频率 定期稽核的时机及频率 主要材料每年至少进行一次定期稽核 , 辅料酌情安排定期稽核 . 对年度质量评鉴结果与定期稽核结果为 一般或不及格 之供货商 酌情增加稽核濒率 . 不定期稽核的时机 （在发生以下情况时 , 酌情安排不定期稽核 ）. 4.3.2.2.当供货商的物料在唯冠发生有信赖性、可靠度不良及其它因质量不 良造成唯冠批量性重工或严重损失之重大问题时 . 当客户有重大质量抱怨 （属材料不良造成 ） 时 4.3.2.2. 4.3.2.3. 当厂商月质量评鉴为 一般级和不及格级 时. 4.3.2.4. 当厂商定期稽核结果为 一般级和不及格级 时. 4