人事助理2019年工作计划3(二篇).docxVIP

参考范本 人事助理 2019 年工作计划 3(二篇 ) 目录： 人事助理 2019 年工作计划一 人事文员 2019 上半年工作计划二 - 1 - 人事助理 2019年工作计划一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力 资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。 20XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照 20XX年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容 ; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施 ; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法 ; 二、建立员工招聘渠道 20XX年实业及所属公司各部门人员已基本到位， 20XX年公司侧 重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下： 第一、分析 20XX年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验 ; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势 ; 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求 状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网 2 / 6 站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率 ; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 20XX年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映 敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜 3 / 6 人事文员 2019上半年工作计划二 在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司实现了高速发展，也实现了更快的效益增长。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这 不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于人事行政部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一 种压力，又是一种动力。为了完成公司 20XX年总体经营管理目标，特制订 20XX年上半年工作计划如下： 一、人事管理 1、建立直接领导关系 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置 4、强化人员素质培训 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各部门实际情况 和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 二、品牌推广 1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立 良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。 三、客户接待 1、督