2015一建成丽芹管理精讲第78讲1z建设工程施工合同实施年新版.pdfVIP

咨询 ： 1Z206053 施工合同实施的 知识体系 一、施工合同跟踪 二、合同实施的偏差分析 三、合同实施偏差处理 四、工程变更管理 知识点详解 一、施工合同跟踪 含义：一是承包 的合同管理 对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行 的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行 的跟踪、检查与对比。 依据：合同以及依据合同而编制的各种计划文件 原始 、报表、验收报告 现场巡视、交谈、会议、质量检查 对象：承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作 二、合同实施的偏差分析 产生偏差的 分析： 分析可以采用鱼刺图、因果 分析图（表）、成本量差、价差、效率差分 析等 定性或定量地进行 合同实施偏差的责任分析： 1.分析产生合同偏差的 是由谁引起的，应该由谁承担责任。 2.责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。 合同实施趋势分析： 1.最终的工程状况 2.承包商将承担什么样的后果 3.最终工程 效益（利润）水平 三、合同实施偏差处理 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： 校 资料 第 1页 /共 8 页 咨询 ： 组织措施：如增加 投入，调整 安排，调整工作流程和工作计划等； 技术措施：如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； 措施：如增加投入，采取 激励措施等 合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔 等。 试重点是对号入座。给出具体内容 属于哪种措施。 四、工程变更管理 工程变更的范围 FIDIC 施工合同条件 改变 合同中所 的任何工作的数量 任何工作的质量和性质 工程 的标高、基线、位置和 增/减 删减任何工作，但要交他人实施的工作除外 任何永久工程需要的任何附 作、工程 、材料或服务 改动工程的施工顺序或时间安排 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201） 改变 合同中任何工作的质量标准或其他特性 工程的基线、标高、位置和 工程的时间安排或实施顺序 增/减 增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作 取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外 校 资料 第 2页 /共 8 页 咨询 ： 历年 解读 况中，应由业主承担责任的有（ ）。 （2014）下列工程变更情 A．不可抗力导致的设计修改 B．环境变化导致的设计修改 C．原设计错误导致的设计修改 D． 部门要求导致的设计修改 E．施工方案出现错误导致的设计修改 【试题 】 ABCD 【 】由于业主要求、 部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改， 应该由业主承担责任。 （2013）下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（ ）。 A