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- 2021-12-01 发布于河北
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人力资源工作总结
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人力资源工作总结人力资源工作总结工作总结人力资源
一、主要工作完成情况201X年,是公司业务突飞猛进的一年,这 一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司 重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作 用。201X年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标,以员工招聘 为重点,主要开展了以下几个方面的工作:
(一)员工招聘与培训201X年随着公司业务的急速发展,员工规 模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人 (包括离职人员),研发人员新增 XX人,技术人员新增XX人,市场 销售人员新增XX人,行政人员新增XX人,人才结构和员工整体素质 不断得到优化。201X年共组织新员工培训XX次,技术培训XX次,起 草并制定新员工培训方案。
(二)制度及流程建设随着公司的不断发展,一些制度及流程也 不断得到修订及完善。201X年人力资源部主导和参与修订了《费用报 销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规 定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规 定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编 制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流 程。
(三)员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张,
良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。 201X 年人力资源部主
要开展了以下几个方面的工作:
一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组
织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常
的教育与引导,提高员工工作积极性;四是通过表彰先进,鞭策落
后,培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提
高员工归属感。
(四)重要文字组织及文件起草 201X 年人力资源部还承担了公司
重要文件起草及文字组织工作。主要包括:
XXa府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自
主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀
园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起
草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
(五)其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工
作,是公司管理和运营的基础。 201X 年人力资源部积极处理了以下几
个方面的事务性工作:
简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技
术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度
考核组织及实施等。
二.存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善近两年人力资部以制度及流程建
设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体
现在:
一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员 工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿 扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行 性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司 实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程 中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文 化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能 会造成一定的时间和人力成本,但从长期来看,没有一套规范的工作 流程势必会增加不少沟通、培训成本,更严重可能会阻碍公司进一步 的发展。
附送:
人力资源工作总结范文
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一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开 发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资 源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断 开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管 理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。 截至200x年12月31日XX物流(含合
资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288
人,广东新粤 300 人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。 X
物流学历情况:
截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历 482人,其中博
士 1 人,硕士 37人,本科 242人,大专 202人。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为配合做好公司
经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效
的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况
如下:
(一)通驿
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