人事行政年度工作计划表格(四篇).docxVIP

参考范本 人事行政年度工作计划表格 (四篇 ) 目录： 人事行政年度工作计划表格一 人事部个人年度工作计划二 人事部月度工作计划三 人事部门周工作计划表格式四 - 1 - 人事行政年度工作计划表格一 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 ( 一) 、思路分析 1、20xx 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提 升的内部员工。 ( 二) 、目标概述 公司目前属于发展期， 20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 ( 三) 、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较 高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同 发展，公司将给予一次性奖励。 2 、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3 、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 ( 四) 、实施目标注意事项 1 、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2 、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 2 / 24 与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 进行招聘宣传：制作招 聘海报。 二、绩效考核 ( 一) 思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性 ; 二是，一 种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 ( 二) 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工 作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从 而推进工作成果达成。 ( 三) 具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结 果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 ( 四) 实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员 工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 3 / 24 2、 效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持 改善的 程。在操作 程中注意 向、横向沟通，确保 效考核工作 利推 行。 3、 效 价体系，并不是行政人事部的 独工作，在操作 程 中， 以部 人 主 ，听取各方面人 的意 和建 ，及 整和改 工作方法。 三、培 展 ( 一) 思路分析 1、目前，各企 工培 重 度不 、力度不足，培 管理 制度 束力不 。 ( 二) 目 概述 1、 工培 和开 是公司着眼于 期 展 略必 行的工作 之一，也是培养 工忠 度、凝聚力的方法之一。 2、通 工的培 与开 ， 工的工作技能、知 次和工 作效率、工作品 都将 一步加 ，增 企 争力。 ( 三) 具体 施方案 1、 有核心 工，特 是管理人 行整体素 ，确定 工整体素 情况，配合 位素 要求和工作 ，确定其待培 的方面。 2、重点培 内容：管理知 、工作沟通、企 文化、工作技 能、制度培 、新 工培 等。 3、向 工 解内部 展渠道：内部 称 展 行政 展 ( 普通 、主管、 理?? ) 个人薪酬 展 ( 根据 制 ) 内部横向 展 ( 部 、 位 整 ) 4 / 24 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需 求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效 方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提 高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一