公司6s管理制度.docxVIP

6S管理制度第一章第二章 总则第一条目的 为了给员工创造优良的工作环境， 提高员工素质，保证给给你做 环境的本质安全， 特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条适用范围XX公司。 第三章 6S管理的职责分工 第三条6S推进管理的职责分工 一、 总经理 下达公司6S管理目标； 领导改善推进办公室推进 6S管理运动； 提出部门激励意见。 二、 改善推进办公室的职责 制定公司年度6S管理年度目标； 编制6S管理总体标准及制度并监督执行； 协助各部门实施6S管理并负责等级评定； 定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格； 三、 各部门职责 公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责 任班组及个人； 负责制定部门6S实施计划并监督落实； 负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级 的初评； 定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进； 第四条6S等级评定程序 一、 部门初评 班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核； 部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评 价结果； 评价合格的由部门提出评审申请； 评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出 评价申请； 部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申 请取消其认定标志； 二、 公司评定 各部门当月月底提前一周提出验收申请； 改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次 评审