产品经理 - 以结构化思考的方法，制定产品策略.docxVIP

产品经理 | 以结构化思考的方法，制定产品策略 PAGE 1 产品经理 | 以结构化思考的方法，制定产品策略 作为策略产品经理，再制定策略时应当进行结构化思考。具体来说，如何进行结构化思考，笔者认为需要做好以下几点：第一，需要搞清楚当前的问题；第二，考虑造成当前现状的原因；第三，数据/badcases收集分析，问题的证实/证伪，然后对阵下药；最后，衡量策略的效果，需要提前设计好AB实验，产品埋点，并且对相关指标做好定义。前段时间和一个前辈的聊天，无意中聊到了关于策略产品经理在制定策略时候的一些方法，他跟我说：“在制定策略的时候，同样需要有一套结构化的思考方法。“到底啥是个结构化的思考方法，从一个很有意思的例子说起：一个不正常的数据分布形态近日接到一个需求：需要针对商品详情页的某个推荐模块进行改造。该模块是一个老模块，因此首先提取了该模块近一个月的sku点击量。如下图所示：上图中，27到43分别是这个推荐模块从第一个到最后一个sku的编号。当拿到这个图的时候，不知道各位是什么感受。我有点懵逼，因为这个数据分布形态很不符合常理。综合排序在第一个的sku的点击量不高，最高的是排在中间的sku。一般来说，涉及排序都会或多或少存在马太效应或者说是首位效应，也就是排序越靠前的点击量通常会越高。可能不完全是这样，但是大的趋势应该是没错的。