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PAGE 1 PAGE 1 公交协会交流材料 今年上半年，我××开展了为期一百天的“公交是我家，发展靠大家”百日劳动竞赛活动，活动期间共完成营收754.86万元，行驶里程195.49万公里、运送乘客456.43万人次、百公里营收386.14元。通过本次活动，管理人员的工作作风有了较大的转变，工作更务实、更踏实、更自觉，干群关系更融洽了，在工作中争当一名合格的“服务者”，营造良好的服务保障氛围，促进全员素养提高，提升企业形象，增加员工爱岗敬业无私奉献精神，熬炼了职工思想情操，促进企业和谐发展。  一、提高熟悉，加强宣传  为全面开展“公交是我家，发展靠大家”百日劳动竞赛活动，分公司成立活动领导小组层层召开竞赛动员大会，对全体职工进行动员、再动员。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔干部职工从思想上熟悉到百日劳动竞赛重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为融汇到日常工作中去。加大活动的宣传力度，分公司通过黑板报、横幅、宣传栏、GPS等形式绽开强有力的宣传阵势，通过宣传极大提高职工的工作热忱，营造人人知晓、人人参与的深厚氛围。为达到活动的预期目的，分公司依据实际状况，制定了百日劳动竞赛计划并出台了“查找不足整改落实建设作风提高效能”百日劳动竞赛活动工作措施。同时分公司以百日竞赛活动为载体，开展各项主题活动，扩大活动掩盖面，丰富活动内容，使活动全面、深入的开展。  二、查缺补漏，积极改进  分公司以“公交是我家，发展靠大家”百日劳动竞赛活动为契机，开展多项主题活动，完善了活动内容。并组织管理人员学习吕总的动员讲话，就讲话中提到的“两不高、两不强、两不多”现象，进行自我剖析、查漏补缺，从而提高全员的整体素养。  1、加大“治庸治懒”、作风拖拉、工作推诿、业务不实，脸难看、话难听的整治力度，分公司依据金公交政字（20XX）37号、52号文件精神，加大管理力度，用制度管理人。首先制定了“管理人员责任倒查通报制度”；二是人人写承诺公布上墙；三是对管理人员进行业务学问考试。自活动状况看，管理人员的紧迫感、危机感、责任感渐渐增加，达到做事提速了，言行动脑了，员工放心了。  2、责任到位，管理出成效。从管理人员入手，要求全体管理人员从我做起，从本职做起，树好形象，做好表率。为规范管理行为，分公司开展了“互帮互助共同进步”联线结对活动，要求管理人员每周下线路一天；每人联系一条线路；帮助解决一个详细问题；人人建一本活动日记；每月反馈总结一次，使管理人员的综合素养有了明显的提高，工作的自觉性也有所加强。通过“联线结对”活动，管理人员交流、谈话、沟通的能力有所提高，职工的意见、建议、问题能准时了解和把握，并能准时处理解决。管理人员的责任心、自信念、荣誉感增加了，同时也得到了职工的好评。分公司将建立长效的“联线结对”制度。  3、上下齐心团结全都，学习活动精神和主要内容。响应总公司号召，深入开展“管理人员服务月”活动，管理人员要严于律己，奉献在岗，一心为司乘人员着想，深入基层，为司乘人员解决实际困难。分公司组织管理人员进行学习大争论，人人为企业发展献计献策，共收到建议15条。组织管理人员到车间、站务亭、车厢内进行卫生大扫除，为持续做实、做好，分公司规定今后每月15日、30日为卫生干净日，实实在在的为职工做点事。  4、降低成本，节能增效。牢固树立降成节支，从我做起的思想。开展“节省一张纸、一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝”的活动，提高全员对降成增效的意识，养成节俭习惯，珍惜企业的点滴资源；开展“爱岗敬业，我与企业同呼吸”征文活动，提高职工对“企业与个人的利益”质的熟悉，全员积极献计献策，一共收到征文稿200余篇，给分公司管理提出了珍贵的意见和建议。  5、关心一线员工，专心做好后勤保障工作。随着高温季节的来临，为确保“公交是我家，发展靠大家”百日劳动竞赛活动的深入开展，分公司制定了“齐心战高温，安全保平安”高温工作措施。准时为一线员工配备竹凉垫、在各站务亭配备防暑降温药品和开水，为职工供应一个舒适的工作环境。  三、严格执行，狠抓落实  积极开展劳动竞赛活动是推进公交发展再上新台阶的有力渠道，是提升公交服务质量的重要载体。  1、为此次活动能达到预期的目的，分公司抓住每个环节，通过生产例会，安全例会，提高全员对活动的重视，绝不能流于形式或走过场，重点加大传统思想教育，用10年前的公交人，公交精神对全员进行宣灌，唤起员工的激情和热忱，增加全员爱企业，爱岗位和主人翁的意识，提高为企业贡献一点点的思想境界。  2、分公司利用各类会议向全员灌输“企业兴，则员工兴；企业衰，则员工衰”的兴企观念，从管理人员到员工