供应链管理的概念及内容_0.pdfVIP

最新资料推荐 供应链管理的概念及内容 第三节 供应链管理的概念及内容 以上介绍的是供应链的概 念， 对供应链这一复杂系统， 要想取得良好的绩效， 必须找到有 效的协调管理方法， 供应链管理思想就是在这种环境下提出的。 对于供应链管理， 有许多不同的定义和称呼， 如有效用户反 应 （Efficient Consumer Response ， ECR） 、 快 速 反 应 （QuickResponse， QR） 、 虚拟物流 （Virtual Logistics ，VL） 或 连续补充（ Continuous Replenishment ） ， 等等。 这些称呼因考虑的层次、 角度不同而不同， 但都通过计划和控 制实现企业内部和外部之间的合作， 实质上它们一定程度上都集成 了 供应链和增值链两个方面的内容。 一、 供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了 制造业的全球化、 网络化过程。 虚拟制造、 动态联盟等制造模式的出现， 更加迫切需要新的管 理模式与之相适应。 传统的企业组织中的采购 （物资供应） 、 加工制造 （生产） 、 销售等看似整体， 但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式， 已 经无法适应新的制造模式发展的需要， 而那种大而全， 小而全的企 业自我封闭的管理体制， 更无法适应网络化竞争的社会发展需要。 因此， 供应链的概念和传统的销售链是不同的， 它已跨越了企 业界限， 从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生 1 / 8 命线的源头开始， 到产品消费市场 ?从全局和整体的角度考虑产品的 竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法 体系， 这就是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中 从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 例如， 伊文斯（ Evens） 认为： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将 供应商、 制造商、 分销商、 零售商， 直到最终用户连成一个整体 的管理模式。 菲利浦（ Phillip ） 则认为供应链管理不是供应商管理的别称， 而是一种新的管理策略， 它把不同企业集成起来以增加整个供应链 的效率， 注重企业之间的合作。 最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上， 作为平衡有限 的生产能力和适应 用户需求变化的缓冲手段， 它通过各种协调手 段， 寻求把产品迅速、 可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、 库存管理费用之间的平衡点， 从而确定最佳的库存投资额。 因此其主要的工