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广西***建设工程有限公司经营管理办法 （初稿） 一、总则 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的 重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性， 完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益， 根据公司实际情况，特制定本办法。 二、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数 量、并提出产值计划。 （三）参与各项工程承包、发包合同审核，并在合同批准生效后监督 其执行情况。 （四）配合有关部门完善洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营 理念，努力拓展建筑市场。 （八）做好新项目开发前的投资分析工作。 三、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后经营部应立即组织人员依据招标文件的要 求，认真审图、熟习招标文件内容。 1 （二）根据招标文件存在有异议的部分及时汇总发函至业主或咨询机 构答疑。 （三）根据招标文件、答疑复函等相关文件结合公司实际情况做好该 项目成本分析、项目投资分析等数据报公司领导审定。概、预算人员 根据公司领导拟定的最低合理利润编制合理投标报价。 （四）根据公司实际情况，不盲目投标，不轻易被废标，将报价和误 差率控制在标准范围以内。投标报价不低于公司领导拟定的合理利润 下限值，不高于控制价，否则弃标。 （五）投标文件应由专业投标人员封标并按按招标文件约定时间送 达。如已明确某项目必须投标且正常工作日不能完成工作的，相关人 员必须在工作时间外加班完成。 （六）项目工程接到中标通知书后由经营科草拟或审阅工程承包范围 等内容（业主约定的条款合同为审阅），合同条款应内容齐全，措辞 严谨，合同传阅至各相关部门并提出意见，呈至总经理批准后方可对 外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管副总经理的主持下，向各部门及履行 合同单位进行全面交底。并由工程技术副总与经营管理副总共同组织 公司范围内部招标，明确项目成本、完成项目所需总金额、明确奖惩 情况等，项目经理竞争上岗签订责任状。 （八）项目工程如需外包的在总经理的授权下，由经营经营副总对外 签订合同（合同需按合同报批流程完善手续），明确权责，加盖总公 司合同专章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承 包合同。 2 （九）公司与项目部（含外包单位）签订合同后，工程技术部需及时 按照公司相关规定对项目现场进行跟踪监督管理。公司自营项目，项 目部需根据项目进度情况合理申请领用工程款，最终不得高于项目经 理上岗前承诺的金额（除不可抗力、追加金额等符合合理情况需报总 经理签字同意外）。 （十）招投标人员奖惩：经营部负责人每季度按台账汇总季度中标率， 中标率低于90%的按未中标数每份标扣减招投标员绩效金50 元，部 门负责人扣减20元；中标率高于90%的，90%以上部分每份标奖励招 投标员30元，部门负责人10元。 （十一）项目招投标详细流程： 3 获取招标信息 前期投标意向 估算不可行 放弃 分析 估算 可行 购买、译读招 标文件 组织项目投