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PAGE 1 PAGE 1 公司生产维护演讲稿 尊敬的各位领导、同志们：  依据省公司的工作精神，我厂打算从今年起全面推行TnPM全面规范化生产维护，以此提高员工队伍素养，提升基层管理水平，建立系统的预防修理体制，使设备操作维护管理达到规范化的要求，提高设备综合效率，为全面完成20XX年度工作目标任务、做大做强企业，供应坚实的设备保障。下面，就我厂如何推行TnPM全面规范化生产维护工作，向各位领导、同志们作如下汇报。  一、专心学习，提高思想熟悉  我厂召开专题会议，专心学习省公司有关推行TnPM全面规范化生产维护的工作精神。通过学习，提高了对推行TnPM全面规范化生产维护工作重要性的熟悉，充分熟悉到：推行TnPM全面规范化生产维护，是为了进一步提高我厂设备管理水平，从根本上扭转重生产、轻管理，重故障抢修、轻预防修理，操作维护不规范的设备管理现状，适应烟叶复烤规模化发展的需要。为此，我厂要非常重视推行TnPM全面规范化生产维护，把它作为今年的一项主要工作，切实抓紧抓好，取得实际成效，促进我厂烟叶复烤实现规范化、规模化发展。  二、建立机构，切实加强领导  为确保推行TnPM全面规范化生产维护工作顺当进行，取得扎实成效，我厂建立了工作机构，切实加强领导。成立TnPM推进领导小组，由厂主要负责同志担当领导小组组长和副组长，负责指导检查督促TnPM的全面推进工作。领导小组下设3个机构，一是推进办，设在综合管理办公室，负责TnPM推进的日常组织工作，对推进TnPM进行监督、检查、考核、评估和总结分析，定期向厂及公司推进领导小组汇报TnPM推进状况。二是激励协调组，负责制定和完善激励的方式，对各部门制作、改进、完善TnPM现场看板进行评比。三是模块支柱小组，负责TnPM宣贯、6S等有关管理工作，推动TnPM工作顺当开展。  三、制定方案，明确工作目标  我厂制定了《推进TnPM工作实施方案》，明确了工作目标，以现场6S活动为切入点，以规范化作业为过程，以TnPM小组查找和解决六源活动为动力，建立完善的检查考核体系，持续改进现场管理，提高员工素养，实现设备“管理、使用、维护、检修”四位一体规范化管理。详细要求是，开展“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6S活动，取得明显效果；清除“污染源、清扫困难源、故障源、铺张源、缺陷源和危急源”的“六源”活动取得阶段性成果；基本实现现场管理、修理管理、前期管理、备件管理、润滑管理、设备技术改造和设备专业管理规范化。  四、确立步骤，稳步有序实施  我厂确立工作步骤，稳步有序推进TnPM工作实施。一是推进策划阶段：20XX年3月1日前建立本厂TnPM项目推进组织及运作制度；20XX年3月1日前制定推进计划；20XX年3月1日前完成TnPM基础学问培训；20XX年4月1日前搭建网络平台及制作活动看板传递推进信息。二是开展6S活动阶段：20XX年4月1日前完成员工培训工作；20XX年3月1日前制定6S管理制度；20XX年5月1日前完成6S责任区域划分；20XX年3月1日前建立厂级6S标准，20XX年5月1日前建立部门或车间级6S管理标准；20XX年5月1日至12月31日全面推进实施6S。三是开展清除6源活动阶段：20XX年4月1日前制定清除6源制度；20XX年4月1日前完成基层员工培训；20XX年4月1日至12月31日开展清除6源活动。四是可视化与定置管理阶段：20XX年5月底前确定可视化与定置管理要做的对象及制作分工。五是开展点检管理阶段：20XX年3月1日前建立点检管理推进组织和编制点检管理计划；20XX年4月1日前组织点检管理培训，20XX年5月1日前编制点检管理基准书草案；20XX年6月1日前完成基准书的评审；20XX年6月1日前完成润滑基准及执行记录表单的编制及评审；20XX年6月30日前完成点检执行记录表单的编制及试用工作。  五、明确要求，取得实际成效  我厂明确工作要求，确保推行TnPM全面规范化生产维护取得实际成效。一是提高熟悉，强化落实。要求全体干部职工专心学习，提高推进TnPM工作的熟悉，强化落实意识，制订工作计划，把TnPM工作推向高潮，落实到实际工作中。二是明确目标，完善责任。各部门和车间要明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证推进TnPM各项工作如期开展，如期完成，取得成效。三是广泛发动，营造氛围。要广泛宣传推进TnPM工作的重大意义，提高全体干部职工的参与意识，增加搞好工作的紧迫感、责任感，营造深厚的工作氛围，为顺当推进TnPM工作打下扎实的基础。四是深入调查，解决问题。TnPM推进领导小组和下设机构要深入调查研究，准时把握宏观态势，了解工作过程中出现的新状