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煤矿顶板管理制度汇编
煤矿顶板管理制度汇编
煤矿顶板管理制度汇编
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顶板管理方法
一、总 则
安全生产是煤矿生产的一项基本目标 ,搞好顶板管理工作
是贯彻履行这一目标的重要环节 。跟着我企业各项矿建工程进
度的加速 ,顶板管理工作的难度也愈来愈大 。为了进一步增强
顶板管理 ,防备顶板事故 ,保障正常生产 ,特拟订本管理办
法。
二、管理机构及职责
组织机构
企业成立顶板管理领导组 ,负责矿井顶板管理的全面决议 、
组织、管理协调工作 。
组 长:董事长
副 组 长:生产矿长 、总工程师 、各副总工程师
成 员:生产技术科科长 、安监科科长 、机电科科长 、
通风科科长 、调动室主任 、地测科科长
领导组下设顶板管理办公室 ,办公室设在生产技术科 ,负
责顶板管理平时工作 。
主 任:生产技术科科长
成 员:生产科 、调动室 、通风科、安监科、机电科
分管顶板的负责人
生产技术科下设矿压观察组 ,负责矿压观察的平时工作 。
组 长:生产技术科技术主管
成 员:采掘工程技术人员及矿压构成员
职责分工
1、生产技术科
1)负责矿井顶板管理工作的牵头 、协调与查核 。
2)负责组织井巷工程的查收与移交 。
3)负责组织采煤 、掘进、运输等规程及安全技术举措的
. 学习帮手 .
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审批和复查 。
4)负责矿压 、支护质量与顶板动向监测管理 。
5)负责掘进队组及公用巷道的顶板巡逻管理 ,负责各种
顶板问题的落实与查核 。
(6)负责牵头顶板管理新工艺 、新技术的试验 、推行和应
用。
7)负责顶板管理调动指挥工作 。
8)负责井下顶板的巡逻和隐患的追踪整顿 。
2、生产技术科矿压观察组
1)贯彻落实企业企业及鹿台山煤业企业矿压观察 、支护质量与顶板动向监测的有关规定 ,并对履行过程中存在的问题
及时剖析总结 ,向顶板管理领导组提出补充和改正建议 。
2)成立健全矿压观察制度 、支护质量与顶板动向监测制度,矿压观察和支护质量与顶板监测资料档案管理制度等规章制度,并参加支护设计 ,有关规程和举措的审批 。
3)负责组织对矿压观察 、支护质量与顶板动向监测数据
的办理剖析 。
(4)负责对矿压观察 、支护质量与顶板动向监测有关技术文件、总结报告和监测数据等进行存档管理 。
3、井下采掘队组
1)负责本队所属巷道及工作面的顶板管理
2)负责本队所用矿压监测用具的寄存保留及支护器械的查收把关
3)负责本队在掘巷道的工程质量检查查收,并做好记
录。
4)负责本队范围内的各种顶板隐患的如期整顿 。
4、机电科:
1)负责井下机电队组施工地址的顶板管理 。
2)负责井下各机电硐室的顶板管理 。
. 学习帮手 .
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5、安监科:
1)负责井下全部地址顶板隐患的排查 。
2)参加井下的施工方案商讨 。
3)负责各头面施工过程中的工程质量监察检查 。
三、顶板巡逻管理
一)生产技术科室人员顶板巡逻管理
巡逻人员 :生产技术科全部成员 。
巡逻周期 :每人每旬巡逻次数许多于一次 。
巡逻范围 :全部工作面 、硐室及沿途巷道 ;各种检查的全部沿途巷道 。
巡逻内容包含 :巷道支护破坏状况 、变形状况 、淋水状况等。 要对积水区 、地质结构区 、动压影响区 、超前压力区 、隐伏结构区 、淋水较大的地区 、巷道变形区 、事故多发地址及暂时不用巷道的顶板作为要点巡逻内容 。
巡逻信息管理 :巡逻人员关于现场未办理的顶板问题要记录下来 ,写清楚时间 、地址、范围、隐患状况 ,上井后将所发现问题以四定表形式落实队组办理 。
巡逻问题的办理 :巡逻发现井巷工程围岩支护变形严重 、支护无效 、顶板离层 、井巷排汗 、水锈、顶板放炮片帮 、裂隙涌水忽然增大 、异味、瓦斯涌出异样 、顶板掉渣和顶网网包增大等异样状况时 ,巡逻人员要及时向生产调动室报告 ,及时采纳举措进行办理 ,防备局势进一步扩大和事故发生 。
当巡逻发现有影响行人 、运输、通风和安全等状况时 ,要及时见告现场跟从干部 ,跟从干部要及时组织人员采纳举措 ,防止局势进一步扩大 。 关于暂不构成安全威迫 ,暂不进行维修理强的地址 ,要在该地址做出隐患事项 、影响范围或禁止人员进入的显然表记 ,作为此后要点巡逻的内容 。
(二)采掘队组顶板巡逻管理
巡逻人员 : 岗位工人 、查收员、班组长、跟从干部 。
. 学习帮手 .
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巡逻周期 :每班巡逻 。
巡逻范围 :岗位工人对本岗范围顶板进行巡逻 。查收员 、
班组长 、跟从干部对所属巷道及工作面进行顶板巡逻 。干部要
对沿途巷道进行巡逻 。
巡逻内容 :空帮空顶现象 、支护破坏状况 、巷道变形状况 、
仪表显示状况 、支架支柱的初撑力状况 、顶帮压力状况 、掉矸片帮状
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