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广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心
A B
姓名
1
岗位 开发
2
考核周期 2016年4月
3
考核日期 5月 日
4
绩效系数 1
5
考核项
考核类别
6 和说明
任务
完成进度
7
基础工作
任务完成质量
8
任务难度
9
工作量
工作时长
10
代码质量
11
月度绩效考核表
研发部
GCXMZX-M1
C
D
E
F
考核结果以分数确定,最终转换为
A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准,当月考核结果直接与员工当季绩效工资的发放挂钩:
A:优秀 (98-100) 绩效工资按 100%发放,并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为 A级的员工比例不超过公司员工总数的
10%,各部门原则上不超过 1人。
评分规则
B: 良好(86-97)
绩效工资按 100%发放。
C:合格 (60-85)
绩效工资按 60%发放。
D: 一般(60以下) 不予发放绩效工资。
一季度达到 A级两次以上或 B级三次以上的有资格参加季度工资评定。
1、月初员工填写上月的《员工月度工作考核表》交部门负责人;
2、每月 6日前,分管负责经理将部门及所属员工的考核下发行政部;
考核流程
3、行政部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》并于每月
10日前交公司领导审批;
4、行政部将经公司考核小组审批后的考核结果反馈至各部门,并函告人事、财务部;
5、考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。
最终考核
上级负责人考评 =评分对应的绩效分档×绩效系数,项目经理考评
=评分对应的绩效分档×绩效系数。
考核过程中,当月考核等级为 D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度
C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,
成绩说明
此外,员工季度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
评分说明 ( 评分标准)
权重
自评
1、提前并超越质量要求完成
备注:如果造成整体项目进度进度严重受影响
, 如影响项目进度延迟 =5天则本项得分为 0,如3天则本项得分不能高于 60;当
10%
本月有多个任务时,只要有一个任务低于某个标准,则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到
C标准及以上,则此
项总得分为 =每项任务得分 / 任务数
2、BUG: 能用1天以内时间定位并修复,且不再发生此 BUG和不引发其他 BUG
事务: 快速完成并撰写报告 (Word/Email) ,书写表达非常清楚易懂并很简洁,对于出现的问题能及时汇报并继续完成任务,力求得到成功的解决。
10%
备注:当本月有多个任务时,只要有一个任务低于某个标准,则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到
C标准及以
上,则此项总得分为 =每项任务得分 / 任务数
3:开发方面:涉及高难度算法,涉及大量代码修改
( 可以采用脚本批量修改的除外 ) ,涉及大量高性能优化工作
5%
事务方面:涉及多个公司客户人员,涉及公司多个部门,涉及协调多方人员,并需要大量的邮件和电话沟通工作
4:本月工作时长为月度应工作时长 120%以上, 含120%
备注:月度应工作时长指一个月应上班时间长度
( 按小时记 ) ,本月工作时长指正常上班、加班时长总和 ( 按小时记 ) ,如有婚假
5%
、丧假一类的国家法律规定的请假,按 C级别计算。获得 90分以上,请将数据填写在备注。
5:代码严格按照相关规范编写,且可读性极高,复用性非常好
( 框架、类、函数),形成良好框架或者库的给予高分
5%
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广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心
A B
单元测试情况
12
软件质量
BUG情况
13
文档手册
14
执行力
( 包括主动性)
15
沟通能力
团队协作
16
工作成果提交纪
律
月度绩效考核表
GCXMZX-M1
C D
6:有效使用单元测试框架,并能自动测试,而且 BUG数很少;或者测试质量很高,代码联调时 BUG极少,不影响他人进度,无需花很大精力调试
以下情况,对于很难重现并且概率小于 10%的BUG不统计在内,或者因为“设计缺陷”而置为“公认”的 BUG不做统计
测试阶段,负责的模块没有任何严重 BUG,并且总 BUG数在10个以内,及时修复不影响测试进度 ( 平均修复时间 2天)
备注:已发布使用的所负责模块,如果一个月内市场销售或者客户反馈回来的 BUG数多于 2个,或者发生严重 BUG(宕机、崩溃、不可用 ) ,则本月评分不能高于 B。BUG数多于 4个,严重 BUG多于1个,则此项评分不能高于 C。如果接到客户投诉,评分根据严重程度为D
8:清晰易懂,描述清楚,图文并茂,没有任何歧义
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