外包开发人员月度绩效考核表.doc

广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心 A B 姓名 1 岗位 开发 2 考核周期 2016年4月 3 考核日期 5月 日 4 绩效系数 1 5 考核项 考核类别 6 和说明 任务 完成进度 7 基础工作 任务完成质量 8 任务难度 9 工作量 工作时长 10 代码质量 11  月度绩效考核表 研发部 GCXMZX-M1 C D E F 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，当月考核结果直接与员工当季绩效工资的发放挂钩： A：优秀 (98-100) 绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1人。 评分规则 B: 良好(86-97) 绩效工资按 100％发放。 C：合格 (60-85) 绩效工资按 60％发放。 D： 一般(60以下) 不予发放绩效工资。 一季度达到 A级两次以上或 B级三次以上的有资格参加季度工资评定。 1、月初员工填写上月的《员工月度工作考核表》交部门负责人； 2、每月 6日前，分管负责经理将部门及所属员工的考核下发行政部； 考核流程 3、行政部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》并于每月 10日前交公司领导审批； 4、行政部将经公司考核小组审批后的考核结果反馈至各部门，并函告人事、财务部； 5、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 最终考核 上级负责人考评 =评分对应的绩效分档×绩效系数，项目经理考评 =评分对应的绩效分档×绩效系数。 考核过程中，当月考核等级为 D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况， 成绩说明 此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 评分说明 ( 评分标准) 权重 自评 1、提前并超越质量要求完成 备注：如果造成整体项目进度进度严重受影响 , 如影响项目进度延迟 =5天则本项得分为 0，如3天则本项得分不能高于 60；当 10% 本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到 C标准及以上，则此 项总得分为 =每项任务得分 / 任务数 2、BUG: 能用1天以内时间定位并修复，且不再发生此 BUG和不引发其他 BUG 事务: 快速完成并撰写报告 (Word/Email) ，书写表达非常清楚易懂并很简洁，对于出现的问题能及时汇报并继续完成任务，力求得到成功的解决。 10% 备注：当本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到 C标准及以 上，则此项总得分为 =每项任务得分 / 任务数 3：开发方面：涉及高难度算法，涉及大量代码修改 ( 可以采用脚本批量修改的除外 ) ，涉及大量高性能优化工作 5% 事务方面：涉及多个公司客户人员，涉及公司多个部门，涉及协调多方人员，并需要大量的邮件和电话沟通工作 4：本月工作时长为月度应工作时长 120%以上, 含120% 备注：月度应工作时长指一个月应上班时间长度 ( 按小时记 ) ，本月工作时长指正常上班、加班时长总和 ( 按小时记 ) ，如有婚假 5% 、丧假一类的国家法律规定的请假，按 C级别计算。获得 90分以上，请将数据填写在备注。 5：代码严格按照相关规范编写，且可读性极高，复用性非常好 ( 框架、类、函数），形成良好框架或者库的给予高分 5% 1/6 2020/3/17 广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心 A B 单元测试情况 12 软件质量 BUG情况 13 文档手册 14 执行力 ( 包括主动性) 15 沟通能力 团队协作 16 工作成果提交纪 律 月度绩效考核表 GCXMZX-M1 C D 6：有效使用单元测试框架，并能自动测试，而且 BUG数很少；或者测试质量很高，代码联调时 BUG极少，不影响他人进度，无需花很大精力调试 以下情况，对于很难重现并且概率小于 10%的BUG不统计在内，或者因为“设计缺陷”而置为“公认”的 BUG不做统计 测试阶段，负责的模块没有任何严重 BUG，并且总 BUG数在10个以内，及时修复不影响测试进度 ( 平均修复时间 2天) 备注：已发布使用的所负责模块，如果一个月内市场销售或者客户反馈回来的 BUG数多于 2个，或者发生严重 BUG（宕机、崩溃、不可用 ) ，则本月评分不能高于 B。BUG数多于 4个，严重 BUG多于1个，则此项评分不能高于 C。如果接到客户投诉，评分根据严重程度为D 8：清晰易懂，描述清楚，图文并茂，没有任何歧义