工班管理办法归类.pdfVIP

红 柠 铁 路 专 用 线 工 程 工 班 管 理 办 法 中铁十五局集团第五有限公司红柠铁路项目经理部 二 OO 七年六月三日 工 班 管 理 办 法 工班是企业的最基层的群体， 是施工企业的主要力量。 工班管理 直接关系到工程进度、质量、安全、成本核算各项目标的实现。所以 为了提高工班的管理水平， 健全工班管理措施， 充分发挥工班职工在 项目管理中的主体作用， 根据公司、 分公司关于项目管理办法中的有 关管理规定， 维护职工在完成各项任务指标中的合法利益。 本工程项 目一律采用责任成本单价承包的方式进行工班管理。 一、工班的组成 工班由工班长 1 人、技术 1 人（兼管计划）、材料 1 人（不是专 职）由职工 30―50 人组成。具体承担项目部分配按责任成本单价承 包的施工任务。 因人员不足可向项目部申请。 由项目部根据工程需要 确认劳务数量，并把劳务人员花名册（姓名、性别、出生年月、身份 证）报项目部。 二、工班的作用 工班对加强队伍管理， 提高全员的工作热情， 发挥整体施工能力， 实现成本管理目标、 增加职工收入、 体现工班在最基层的骨干作用和 突击作用。 三、工班管理范围 工班长是管理工班职工的全权负责人， 上对项目部负责、 下对职 工负责，对整体施工过程的成本负责， 主要负责职工在项目施工期间 的全方位管理，包括：质量、安全、进度、成本控制、现场管理、日 常管理、生活卫生管理、文化娱乐、工资核算、劳务使用管理等。 四、工班的任务 工班根据与项目部签订的承包协议和项目部下发的施工计划， 制 定工班管理的实施性细则，编排进度计划、制定质量、安全、环保管 理措施，细化成本，精心组织，合理安排。实现工班职工最佳效益， 维护职工的合法权益， 广泛开展劳动竞赛。 无条件服从项目部的管理 和成本监控、遵纪守法，维护企业形象，带领广大职工积极完成项目 部下达的各项施工任务。 五、工班人员及劳务管理 工班是企业的最基层实体， 一旦进入项目工程， 就纳入项目工程， 就纳入项目工班管理，必须遵守劳动纪律、维护企业利益、服从项目 统一管理。任何个人不得擅自离岗，若发现在项目工班管理中，不服 从管理、我行我素，工作责任性差、集体观念淡薄，损坏企业形象、 给项目部带来不良影响的职工将严肃处理， 情况严重的报请上级有关 部门处理，属外部劳务一律清退。 六、工班日常管理 工班在项目部的指导督促下， 建立健全安全生产责任制度、 质量 进度包保制度、日常生活管理制度、成本细化、量化制度、工资分配 考勤制度、奖罚制度、会议制度、机械、机具材料管理制度、工作检 查制度、信息反馈制度、三线建设管理制度、班务公开制度。坚持以 人为本，用制度管理人，调动职工的工作积极性，群策群力自觉维护 工班利益。对于那些工作责任性不强，质量意识差、安全意识淡薄、 不遵章守纪， 违规施工， 盲目乱干， 成本意识差， 只顾小圈不顾集体， 损公肥私，工作效率低，只注重奖，不重视罚，平时不学习，开会不 参加，只要组织照顾，不要组织纪律，不讲