供应商管理：供应商的评价方法.docVIP

. . . word.zl. 供应商管理：供应商的评价方法 ??? 供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点，是企业采购管理的重要容，也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的根底。选择供应商的方法有许多种，具体的使用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。目前国外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况。 ??? 1．经历评价法??? 经历评价法是根据征询和调查的资料并结合采购人员的经历对合作伙伴进展分析、评价的一种方法。通过调查、征询意见、综合分析和评价来选择供应商，是一种主观性较强的方法，主要是倾听和采纳有经历的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经历做出判断。??? 经历评价法根据其评价过程和分析工具的构造化程度分为非构造化方法和构造化方法。??? 1)非构造化方法??? 包括头脑风暴法(brain storming)和德尔斐法(Delphi method)。??? (1)头脑风暴法??