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团队执行力训练营;2;执行力——企业“强”的关键！;什么是执行、执行力、团队执行力?;首先，要弄清楚几个问题： ;从中国的传统文化来分析 商业人格障碍 员工为何不执行？;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:15:5909:15:5909:158/13/2021 9:15:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2109:15:5909:15Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:15:5909:15:5909:15Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2109:15:5909:15:59August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20219:15:59 上午09:15:59八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:15 上午八月-2109:15August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 9:15:5909:15:5913 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:15:59 上午9:15 上午09:15:59八月-21 ;中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 我们不是不讲面子,但我们要看谁的面子大! 客户,制度,守制度的员工面子最大!;责任;靠原则去做事：原则高于一切 靠结果做交换：我要什么我清楚！;成年人逻辑：我不是孩子了!我不需要照顾，我要履行自己的责任!成人与孩子区别：敢不敢于承担责任 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。;从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！; 100%??任;绿灯 一辆汽车急驰过来 非常不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;100％责任;冬天里的信念与力量：关上门的时候，要看到窗！;什么叫向内思考;什么叫向外思考;别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为生命是我的! 即使不完全认同你的意见,我也乐意聆听,因为你给我另一个思路! 即使领导鼓励不够,我也要追求进步,因为我不想浪费生命! ;领导的误解，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ ;结果与任务;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　1、三大原则;2、两个思维：（1）外包思维;2、两个思维：（2）底线思维;１、复述承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;客户价值;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;中层执行力;56;57;58;59;60;