公共部门人才战略规划研究.ppt

公共部门人才战略规划研究;内容;1.人才、人才资源 人才就是为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域，某一行业，或某一工作上做出较大贡献的人。 人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人。如以创造性高过社会平均水平表示，它是一个边界模糊的概念。人才资源是指杰出的、优秀的人力资源，着重强调人力资源的质量。;根据上述界定，我们可以建立人口资源、人力资源、人才资源的范畴如下：;*;3.公共部门人才战略规划 （1）公共部门 公共部门是指被国家授予公共权力，并以社会的公共利益为组织目标，管理各项社会公共事务，向全体社会成员提供法定服务的政府组织。政府是公共经济部门的最主要成员。 （2）公共部门人才战略规划 公共部门人才战略规划是指战略规划的主体是各级政府及政府人才主管部门、政府各部门、各系统的人事行政机构等对其范围内的人才资源发展和人才开发与管理活动的整体规划，属于经济社会发展战略规划的子规划。它包含两个层面：一个是宏观层面的国家或区域性人才战略规划；另一个是微观层面的公共组织内部的人才战略规划。;4.我国国家人才战略规划的发展历程; 关于中国人才战略的基本内涵，从总体上看，可以划分成5个相辅相成的组成部分 ;第二节 公共部门人才战略规划的制定与实施;设计规划工作方案;二、公共部门人才战略规划的实施 　　　　　　　　　　　　　　指令型的实施模式 １.人才战略规划实施的模式　 指导型的实施模式 　　　　　　　　　　　　　　合作型的实施模式 战略规划目标的分解 2.人才战略规划实施的内容 调整组织的结构 配置所需各种资源;3.公共部门人才战略规划实施中需要注意的方面 建立强有力的推进实施团队 ——战略规划得以实施的重要前提 战略规划必须得到组织成员的认同 ——战略规划得以实施的根本保障 解放思想，大胆创新，勇于改革 ——战略规划得以实施的重要途径 加强战略规划实施中的控制 ——战略规划得以实施的重要手段;4.公共部门人才战略规划实施的问题与建议 ①重制定，轻实施 ②制定不宣传，实施不发动 ③规划有目标，任务不分解 ④不考虑人、财、物各类资源的支持 ①充分发挥领导者的关键作用、各类人才的 主体作用和人才管理工作者的纽带作用 ②建立人才战略规划实施的分级负责制 ③建立通畅的战略规划实施沟通联系制度 ④把实现重点突破与整体推进结合起来 ⑤加大对战略规划实施的资源投入;三、公共部门人才战略规划执行的监控;（三）人才战略规划评估与控制的要求 1、客观性 2、一致性（目标和政策方面一致） 3、协调性 4、可行性 5、有利性（提高组织的核心竞争力） （四）监控人才战略规划执行的方法 1、会计评估与控制法 2、关键指标评估与控制法 3、效用指数评估与控制 4、投入产出分析评估与控制法 5、调查问卷评估与控制法 6、声誉评估与控制法 7、审计评估与控制法 8、案例研究评估与控制法 9、成本控制评估与控制法 10、利用离任交谈方式进行人才战略评估与控制法等等;（五）人才战略规划控制的过程 确定控制要素→制定控制标准→ 建立反馈系统→实施调整控制;（六）人才战略规划评估与控制的注意事项 1、必须建立综合科学的人才战略规划与管理实践的指标体系； 2、做到各种主观性指标与客观性指标有机结合以及可测量； 3、选择适合本组织实际情况的评估与控制体系； 4、符合经济原则； 5、注重信息系统的建设； 6、工作绩效指标应与组织绩效紧密联系； 7、在评估与控制中应发挥典型的指导作用;四、公共部门人才战略规划的调整;（二）调整公共部门人才战略规划 ;（三）调整公共部门人才战略规划的方法;第一、公共部门内外部环境出现重大变化，例如公共部门组织总体发展战略出现重大调整时，或在对正在实施的人才战略规划的监控评估中得出现有的人才战略规划已不能适应组织发展需求的结果时，就要重新制定新的人才发展战略规划。 第二、公共部门内外部发展环境及总体发展战略变化不大，只是在对现有人才战略规划的监控评估中，对原有的规划目标进行部分调整。一是调高目标或调低目标，二是增加目标或删减目标。 第三、当公共部门