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从张市供电公司看电力国企的绩效管理 10 市场营销专科 专业： 1 执 班级： *** 姓名： 学号： ［攘戛］续效管戏．在国外作为一种行之有妏的企业管过于段，在汉励员工进取精神，冶怪企业活 力和竞争力，促进企业发展和捉高企业市场地位方fl, 发挥着至关文要的作用． 电力企业作为我 团支柱性团有企业，要适应电力体制改革的常要，进一步开拓电力市场， 迫切常要对现有的电力 企业绩效评价体系进行优化．深入研究现代电力因企人力资源管理中绩效管理环节，对柱动我团 电力团有企业改革与发展，具有文要的理论念义和现实运义． B叩］ ＄t效考枚 绩效管迁 管理理论 一、前言 现代意义上人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行 合理的培训、组织和调配． 使人力、 物力经常 保持酘佳比例，同时对人的思想、 心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，享得其人，人享 相宜， 以实现组织目标。 (I] 人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域，它作为对一种特殊的经济性和社 会性资源进行管理而存在。 人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为， 它远远超出了传统的人串管理范畴。 正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理俟式越 来越受到重视。 与此同时，作为人力资源管理的核心环节－绩效管理活动也正受到了国内外 学者和企业的关注． 随若经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临若越来越激烈的国内和国际 市场竞争。 我国大中型因有电力企业在改革和发展的过程中还存在很多问题，尤其是在我国 因有电力企业改组、改制的过程中绩效管理的相关环节还存在绩效考核与发展战略相脱节， 绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏虽化、 明确的工作绩效评价 指标等弊端，严重影响了国有电力企业的改革前进步伐。 由此可见，实施有效的绩效管理是 我国电力企业发展的内在需求． 浙江大学教授经济学教授李琪在 《电力企业绩效管理探讨》 一文中指出，由千我国的电 力行业一直是处千一种垄断的状态，近年来国家认识到电力资源和其它资源一样，可以通过 市场机制和程序获得更有效的配翌，因此电力体制改革开始从计划经济的政企合一的垄断体 制逐步转变为竞争的市场经济体制。 其中，电力企业一个重要组成部分也同样而临越来越激 烈的市场竞争。 在这种形势下，国有电力企业虽然在逐步适应市场环境的变化， 诮整自身内 部的管理体制，但由千种种原因，至今没有取得实质性突破。 其中绩效考核管理体制落后， 激励约束机制不完菩，已成为制约发展甚至生存的关键问题之一。 木文在国内外研究现状的基础之上，通过对比分析指出我国现代国有企业在绩效管理活 动方而存在的不足之处， 并详细阐述目前因外先进的绩效管理先进基础理论，希望可以对希 望可以对现代因有企业明确科学、全面、 多角度、 权变的绩效管理活动有所帮助。 二、当前匿内外研究现状 当今世界，随若科学的迅速发展和企业技术系统的全面更新，人力资源在企业生产经营活 动中的重要性日益凸显， 甚至已经成为决定一个企业核心竞争力的战略性资源， 对人的有效 管理能给企业带来巨大的经济效益． 早在以机器为主导的科学管理时代，以泰勒为代表的管 理学家已经强调了挑选工人、 培训工人等管理活动的项要性， 因为实践证明这些活动对提商 工人劳动生产率和企业绩效有若巨大作用． 随若经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临若越来