2022年度mba联考管理模拟试题.docVIP

MBA联考管理模拟试题 　　　　　　MBA联考管理模拟试题 一、 简述题 1．为什么说管理科学性与艺术性是互相补充? 　　2．环境不拟定性是如何决定组织筹划有效性? 　　3．组织中工作内容和性质如何影响管理幅度? 　　4．人与人之间信息沟通有什么特点? 　　5．为什么控制应当同筹划相适应? 　　二、选用题(每小题1分,共40分) 1．四个好朋友相约于周末去郊游。针对于此,下列哪个论述是对? 　　A．这四个人构成了一种组织,由于她们共同构成了人集合体 　　B．这四个人构成了一种组织,但其中不一定有管理存在,由于她们没有领导 　　C．这四个人没有构成一种组织,由于她们彼此间没有为实现共同目而按一定方式结合成一种有机整体 　　D．这四个人没有构成一种组织,由于她们是一种非正式组织 　　2．某生产车间,生产组长正在给工人下命令:\时间就是金钱,效率就是生命。人们抓紧干,提前竣工有奖!谁耽误生产进度,我绝饶不了她!\从现代管理角度看,下面哪句话是对这一命令最恰当评价? 　　A．此工头管理工人简朴粗暴,采用是一种落后管理方式 　　B．此工头管理工人简朴粗暴,不懂得强化理论 　　C．此工头话不符合现代管理规定,是一种不讲究管理科学性与艺术性相结合落后理方式 　　D．此工头话不符合现代管理规定,是一种只讲效率不讲效果落后管理方式 　　3．无论是在公司还是在政府机构,秘书一般都是协助高层管理者进行工作,她们在组织职权级别链上位置是很低,但是人们常常感到秘书权力很大。那么秘书拥有是什么权力? A．合法权力 B．强制权力 　　C．个人影响权力 　　D．没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导　　　　4．当今社会已进人信息时代,新技术、新产品更新换代速度越来越快,外部环境瞬息万变,于是对于管理中筹划工作产生了不同结识。请根据你结识,选出一句最在理话。 　　A．越是变化快,越需要有详尽周密筹划,把行动每一步都要安排妥当,才干真正应付变化,正所谓\以不变应万变\ 　　B．\筹划不如变化快\,制定筹划已经没有多大意义了 　　C．\筹划不如变化快\,但是筹划仍能减少变化带来风险 　　D．\筹划不如变化快\,过去\长筹划短安排\已不合用,特别是长期筹划已无必要　　　　5．在近年来西方国家出版诸多管理学著作中,都或多或少地会提到类似下述内容:\本书所论述概念、原理和技术措施等,在英语国家基本合用;但在非英语国家,例如瑞典、中华人民共和国、印度等,则需要进行某些修正……\这句话意思是指: A．发达国家管理比发展中华人民共和国家管理先进 　　B．管理理论不是放之四海而皆准真理 C．管理原理和措施既有共通性和一般性,又具有特殊性和差别性 　　D．管理既有与生产力水平相联系自然属性,又有与生产关系、社会制度相联系社会属性 　　　　6．下面是一幅管理者层次分类和管理职能示意图。　　　　你觉得这幅图是对还是错误? A．对。由于高层管理者重要负责制定战略筹划,而组织中更多更大量具体行动筹划是中层和基层管理者制定 B．对。由于高层管理者要负责整个组织构造拟定和全盘控制,而其管理幅度一般不大,因此相对花在领导职能上时间和精力较少 　　C．不对。由于组织控制工作大量是中层和基层管理者来完毕 　　D．不对。由于高层管理者花在筹划、组织和控制职能上时间和精力要比中层和基层管理者多　　　　7．日本松下电器公司创始人松下幸之 　　 　　 　　　　　　A．政治环境 B．经济环境 　　C．社会文化环境 D．自然环境 　　16．从下面所列项目中选出哪些是公司供应商? 　　A．股东、电力公司、保安公司、运送公司、培训中心 　　B．股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构 　　C．股东、经销商、保安公司、提供信息政府机构、学校 　　D．股东、电力公司、原材料供应商、分销商、银行　　　　17．公司投入大量营销费用来参与剧烈竞争,同类产品生产公司之间竞争异常剧烈。这种现象发生在产品生命周期哪个阶段? 　　A．产品刚进人市场,公司投人大量费用　　进行促销投人期 　　B．销量迅速增大,利润明显上升,公司经营黄金阶段成长期 　　C．市场增长趋缓乃至浮现停滞甚至开始下降成熟期 　　D．产品在市场上寿命趋于结束衰退期 　　18．某大型工厂在划分几位厂级领导职责范畴时,明确规定了全厂所有生产车间均主管生产副厂长负责。在后来实际工作中,作为\一把手\厂长常常亲自下到车间视察工人生产状况,有时还亲自指引工人操作。对于厂长此类做法,有多种议论。请从中选出你觉得对一种。 　　A．这位厂长具有民主作风,亲临现场才干多多理解真实状况,才干对公司做到心中有数 B．这位厂长做法违背了统一领导原则, C．