2022年度MBA联考管理练习及答案.docVIP

MBA联考管理练习及答案 　　1. 国际上大型兼并重组不断产生,这表白．( )?　　A．兼并重组有利可图 　　B．强强联合,应付竞争 　　C．大型公司要获得垄断力量 　　D．公司在追赶潮流　 　　2．现代管理机构变革一大趋势是． 　　A．管理层次复杂化 　　B．组织构造扁平化 　　C．管理幅度日益减少 　　D．锥型构造更受? 管理首要责任是( ). 　　A.管理一种组织 　　B.管理管理者 　　C.管理工作和工人 　　D.制定筹划 　　4．把权力定位于职工群体领导模型是() 　　A．放任型 　　B．仁慈式 　　C．民主型 　　D．协商式 　　5? 控制根据是工作(　　) 　　A.筹划　　　　　 　　B.组织 　　C.人员配备　　　 　　D.指引和领导 　　答案:BBACA 　　1.从输入端提取信息达到对受控对象控制是控制( )?　　A.现场 　　B.反馈 　　C.前馈 　　D.直接 　　2.现场控制工作重点是(　　　) 　　A.把注意力集中在历史成果 　　B.正在进行筹划实行过程 　　C.在筹划执行过程输入环节上 　　D.控制行动成果 　 　　3．把生产要素按照筹划各项目和任务规定结合成为一种整体,把筹划工作中制定行动方案贯彻到每一种环节和岗位,以保证组织目实现,这是管理． 　　A．筹划职能 　　B．组织职能 　　C．领导职能 　　D．控制职能　 　　4．组织设计中最为重要基本工作是． 　　A．部门划分 　　B．职务设计与分析 　　C．人员鼓励 　　D．组织目分解　 　　5．公司管理人员涉及组织管理层次和管理幅度,拟定各个管理部门和岗位,规定她责任和权利。这些工作衩称为． 　　A．职能分析 　　B．管理规范设计 　　C．组织构造设计 　　D．协调方式设计 　　答案:CBBBC 　　1．有关管理幅度和管理层次,下述说法中明显不对是．?　　A．管理层次一般与组织规模成正比 　　B．在组织规模一事实上条件下,管理层次与管理幅度成反比 　　C．组织成员越多,管理层次一般也就越多 　　D．主管所能直接控制下属越多,管理层次一般就越多 　　2．运用指挥手段应注意如下几种方面() 　　A．防止主观和长官意志 　　B．恰当选用指挥形式 　　C．把指挥与民主结合 　　D．把权威与下属合伙井绳结合 　　E．贯彻“例外原则”　 　　3．领导方式重要理论类型有() 　　A．领导品质理论 　　B．领导行为理论 　　C．盼望理论 　　D．领导权变理论 　　E．鼓励强化理论 　　4．利克特指出,基本领导方式有() 　　A．协商式集权领导 　　B．协商式民主领导 　　C．参与式民主领导 　　D．剥夺式集权领导 　　E．仁慈式民主领导 　　5．领导行为理论重要有如下理论() 　　A．领导持续带 　　B．四分图 　　C．领导作风 　　D．领导生命周期 　　E．盼望理论　 　　1.D 2ABDE 3 ABD 4 BCD 5ABC 　　1. 下列说法对是(　　　) 　　A.反馈控制是控制工作基本 　　B.反馈控制纠正措施往往是防止式 　　C.反馈控制工作重点是把注意力集中在历史成果上,并将作为将来行为基本 　　D.反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作 　　2．某重要会议开会告知,提前通过电话告知了每位会议参与者,可是到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。试问,如下有关此项开会告知沟通效果判断中,哪一种最有也许不对? 　　A．这里浮现了沟通障碍问题,体现之一是所选用信息沟通渠道严肃性局限性。 　　B．这里与沟通障碍无关,只但是是特定组织氛围使与会者养成了不良习惯。 　　C．此项开会告知中存在信息接受者个体方面沟通障碍问题。 　　D．告知者所发信息不精确或不完整也许是影响此开会告知沟通效果一种障碍因素。 　　3．翟同庆是仙容化妆品公司销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业大学生,其中有一位学化学小唐,被觉得很有培养前程。公司指定她负责G地区销售工作,并设立了一种很有吸引力佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种状况,有人给翟经理出了如下几种主意,你觉得其中哪个主意最佳? 　　A．在办公室张榜发布各地区销售业绩,让人们都懂得谁干得好,谁干得差。 　　B．郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分派给她销售指标,公司就要请她另谋高就。 　　C．让翟经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手做法。 　　D．顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来。 　　4．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对她们进行培训,你觉得,这种培训重点应当放在． 　　A．总结她们在基层工作经验教训。 　　B．熟悉公司有关中层管理人员奖惩制度。 　　C．增进她们重新结识管理职能