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工程部—部门职责与岗位说明书 工程部—部门职责与岗位说明书 工程部—部门职责与岗位说明书 一、 工程 部部门职能 部门基本情况 部门名称  企业工程部  部门编码  LDMY-GC 分管上级  股份企业分管副总裁于清波  部门机构  无 部门定员  版 本 号  2016（第  1 版） 见效日期  核 准 人 部门工作目标 依照企业要求，组织企业工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序 职能种类 职能描述 权限 责任 号 1 项目建设 做好项目的招招标工作，按总经理的要求起草标 组织执行权 直接 书，做好招招标工作， 制定并参加合同的签订工作。 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作， 参加 2 项目推行 项目的可行性研究及施工方案拟订，施工图纸会 组织执行权 直接 审，负责组织工程的报建工作及办理动工证。。 3 估量管理 达成施工工程估量管理方法， 负责组织编制和审查 直接 选择权 工程项目估量， 对资料、设施的采买估量提出建议。 指导项目的推行，督查检查项目的施工进度和质 4 技术管理 量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变 审查权 直接 更和技术难题。 对施工现场进行督查， 加强施薪水料和施工人员管 5 现场管理 理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理， 办理权 连带 成立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 6 组织协调 协助好工程施工过程中与外面各部门、 各单位的联 组织执行权 直接 系，合理配置资源，提高工作效益。 做好工程的竣工查竣工作，包括查收前的准备工 7 工程查收 作、查收过程中的对付措施， 查收后的拯救完满方 拒绝权 连带 案等。 8 资料管理 做好工程施薪水料和图纸的收集整理工作， 保证工 组织执行权 直接 程档案的完满性。 9 工程保护 保证企业全部生产、设施正常运转。 组织执行权 直接 二、岗位说明书 （一） 工程 部部长 岗位基本情况 岗位名称 企业工程部部长 岗位编码 LDMY-GC-01 所属部门 企业工程部 薪酬种类 固定 直接上级 股份企业分管副总裁于清波 直接下级 技术员、 资料员、 机修工、 电工、水暖工 内部协作 企业各部门、各分子企业 外面协作 无 本职工作 主持展动工程部工作 职务任命 总经理提请，董事长审批 编制部门 企业工程部 版 本 号 2016(第 1 版) 见效日期 核 准 人 岗位工作目标 在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织达成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高企业技术人员专业水平，保障企业工程顺利进行。 岗位工作职责 职责描述： 认真贯彻、执行国家的政策、法规和企业各项规章制度，全面负责工程进场先人力、 职 财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的平常工作。 责 1、 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后督查执行； 一 工作 任务 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织推行； 职 职责描述： 严格督查土建工程的施工质量，参加土建工程检查查收，隐蔽查收及土建工程资料、 设 责 备进场检查查收，对土建工程质量负看守责任。 二 工作 3、督查、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 任务 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工查收，及时指导办理查收中遇到的问题； 职责描述： 督查落实企业生产设施、设施正常运转，组织管理企业维修人员进行工作。 职 5、督查、检查各个设施、设施运转情况，杜绝安全隐患； 责 三 工作 6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门职工做好本职工作； 任务 7、 岗位工作权限与责任 主要权限 1、工程项目管理制度、计划的审查权； 2、工程技术文件的审批权； 3、安装、保护业务 管理权； 4、部门手下工作的督查核查权。 1、对部门工作睁开的及时性、正确性负责； 2、对工程部内部控制负责； 3、对手下因工 主要责任 作失误给企业造成不良影响负连带责任； 4、因工作渎职给企业造成损失， 负相应的经济 责任和行政责任。 任职资格 专业技术 熟悉工程建设管理理论与实务，拥有高级建设师专业技术资格 工作经验 两年以上工作经验。 协调能力 拥有优异的人际沟通与合作技术，有较强的组织和管理能力。 学 历 本科以上学历 身体素质 健康。 政治容颜 无特别要求 （二） 工程 部技术员 岗位基本情况 岗位名称 企业工程部技术员 岗位编码 LDMY-GC-02 所属部门 企业工程部 薪酬种类 固定 直接上级 工程部部长 直接下级 无 内部协作 企业各部门间的关系 外面协作 无 本职工作 管理工程按规范保质保量进行 职务任命 总经理提请，董事长审批 编制部门 企业工程部 版 本 号 2016(第 1 版) 见效日期 核 准 人 岗位工作目标 组