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工程质量管理制度40396 工程质量管理制度40396 工程质量管理制度40396 目录 1 23 24 25 2 5.1 2 5.2 3 5.3 4 5.4 6 5.5 7 5.6 7 5.7 8 5.8 8 5.9 9 5.10 9 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 1/19 5.17 5.18 5.19 5.20 5.21 ISO9000 100% 80% 5.1 1. 2/19 2.总企业工程技术部每个月对直属项目工程进行实地质量检查，并经过各分公 司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并宣告质量通知；平时不如期进行要点抽查或专项检查。 3.分企业每个月对手下各在建工程项目进行质量检查，由分企业技术质量科组 织推行，将检查结果以及拍摄的工程照片，经过企业电脑网络上报总企业工程技术部。 4.项目部最少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班 组负责人参加的工程现场质量检查和质量解析会，并将检查结果上报分企业技术质量科。 5.质量检查依照现行相关规范和标准，结合工程实质情况，本着 “质量为本、精益求精 ”的指导目标，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。 6.质量检查工作依照工程进度，加强对要点工序、要点部位和要点人员的督查检查。 7.成立质量检查工作的严肃性和声威性，成立质量监控宣告栏，及时奖励先 进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜宣告。 8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完满、及时。对质量资料不完满的部门和项目处以罚款，并限时整改。 9.对检查发现的质量问题，相关责任单位和个人，应在规按限时内赶忙纠正解决，并将现以纠正的凭据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。 5.2、施工组织编制审批程序 1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提 高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优异高产，降低耗资，缩散工期，提高经济效益，成立企业信誉的主要技术管理措施之一。 3/19 2、编制项目管理推行规划（施工组织设计）的依照是企业管理方法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。 3、编制项目管理推行规划（施工组织设计）的原则和要求 1）编制施工组织设计必定严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，企业企业和工程总承包企业各项相关规章制度，达到科学地组织施工。 2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优异工程。 3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新资料、新工艺，做好劳效，降低资料耗资，降低工程成本。 4、施工组织设计内容及要求 1）工程大要应包括以下内容：工程特点、建设地点及环境特点、施工条件、项目管理特点及整体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、资料供应计划、机械设施供应计划、施工程序、项目管理整体安排。 2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工序次、施工阶段划分、安全施工计划。 3）环境保护内容及方法。 4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括以下内容：劳动力需求计划、主要资料和周转资料需求计划、机械设施需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。 5）施工准备工作计划应包括以下内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物质准备、资本准备。 6）施工平面图应包括以下内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 4/19 8）施工技术组织措施计划应包括以下内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9）各种专项方案。 5、施工组织设计管理编审及推行 1）建筑工程施工组织设计由工程企业主任工程师组织编制，经