海阳核电5.8事故案例分析-平安管理网.docxVIP

PAGE PAGE 1 海阳核电5.8事故案例分析-平安管理网  　　五、事故防备措施  　　（一） 全场停工，进行危险隐患排查  　　事故发生后AP1000海阳施工总承包部立刻对核岛工程项目全线下达停工令，并组织工程部、技术部、HSE办公室等部门以及二四公司与SPMO一起开展了平安隐患排查工作，分别对1#核岛区域、2#核岛区域、TCF区域开展隐患排查，对SPMO所提出的整改内容，2009年5月9日CNF/CNFC对存在的隐患进行了整改，并准时将整改结果上报SPMO，经SPMO复查验证后逐一签字确认后，对具备复工条件的项目，分别批复复工。2009年5月11日，CNF/CNFC除生产临建一区外，全部整改完成并正式复工； 2009年5月20日，CNFC生产临建一区整改完毕，正式复工。  　　（二）举一反三，开展多层次的训练培训  　　5.8事故后，AP1000海阳施工总承包部分层次多次开展事故全员培训训练（见附件六），同时组织相关人员参加了SPMO的多次专项培训。  　　1、停工全员平安培训  　　2009年5月10日、11日、12日，全体员工停工期间现场培训（见附图）。  　　2、组织领导班子参加SPMO平安领导力培训  　　2009年5月13日，JPMO HSE经理ROSS对AP1000核岛项目全部外籍人员以及SPMO各部门经理专题进行了平安领导力培训；2009年5月20日、22日，海阳SPMO HSE经理Cheung Sze Hong分别对SPMO中方管理人员、CNF/CNFC项目部管理人员进行了平安领导力培训（见附图）。  　　3、组织平安管理人员参加SPMO组织的SOS急救培训  　　针对5.8事故特点，2009年5月20日、27日，AP1000海阳施工总承包部组织HSE管理人员参加了SPMO邀请SOS抢救医生进行的医学救援培训，学习和了解各类受伤情况下的抢救常识（见附图）。  　　（三）加强班前技术交底（JSA）管理  　　 为加强对工作危险的识别工作，提高工人在施工中的平安防备意识，AP1000海阳施工总承包部进行了班组班前平安技术交底（JSA）专项检查工作，项目总经理吴杰带领HSE管理人员亲身参加班组班前会，调查班前平安技术交底内容的全面性和平安防备措施的正确性（见附图）。  　　（四）进行特种作业专项整治  　　1.进行特种作业人员平安培训 针对不同工种的工作危险性，对入场特种作业人员进行特种作业平安培训；  　　2. 着手建立平安技术和操作技能培训中心，以此来提高特种作业人员平安训练质量，经培训考核合格后才可以申请SPMO的入场培训；  　　3. 对新入场不满一个月的员工，要求佩戴黄袖标进行标识，以利于业主、SPMO和CNF工程管理人员和平安监管人员加强工作现场的监督管理；  　　（五）审查、完善HSE管理体系  　　1．“5.8”事故后，AP1000海阳施工总承包部质保部依据质保监查方案对HSE体系的建立情况、运转情况以及组织机构等进行了质保监查，从组织机构及职责、体系文件、管理流程、管理记录等八个方面提出了2个CAR（订正措施要求）、3个QOB（观看看法）和口头整改看法，HSE办公室依据质保监察看法进行了整改。  　　2. CNF颁布了《HSE奖惩管理程序》和《HSE绩效测量和监视管理程序 》，通过恪守HSE程序的行为会获得嘉奖、违章会得到处罚的内在激励，在海阳核电建立良好的HSE文化。  　　3. 依据《HSE绩效测量和监视管理程序 》，AP1000海阳施工总承包部HSE办公室对HSE体系的运转、组织机构、平安生产和危险源把握等方面进行了年度自查，从培训训练、现场执行、隐患整改和记录管理等方面进行自查自纠，提出了需要添加或修改的管理规定编制方案，对部分HSE体系文件进行了顺应性修改并升版，完善了HSE体系。